班組建設新主張

（通訊員曹雪姣）“企業千條線，班組一根針”。班組是企業最基層、最活躍、最基礎的單元，是企業管理中生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點，是企業各項工作的落腳點和具體實施者。班組整體素質的高低，直接體現和反映了企業的生產、經營管理水平。加強班組建設，實現班組管理的科學化、製度化、規範化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。

實現成為世界一流煤化工企業的願景，發展成為本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型的五型企業，對我們的班組建設提出了更高的要求。

一、以製度為基打造創新型班組

　　創新是不斷進步的靈魂，創新是一個民族進步的靈魂，也是企業不斷發展前進的動力。班組創新能力和創新水平決定著企業的核心競爭力，決定著企業的生存和發展能力。“製度為基”主要包括班組創新製度、班組學習製度、班組安全製度、班組激勵製度等幾個方麵，在形成高效可行的班組文化管理製度的基礎上進行創新，這既是班組建設的重要內容，也是班組建設正常推進的基本保障。

　　對於一個企業而言，創新包括很多方麵：技術創新，體製創新，思想創新……簡單來說，技術創新可以提高生產效率，降低生產成本;體製創新可以使企業的日常運作更加有序，便於管理，同時也可以擺脫一些舊的體製弊端;思想創新是相對比較重要的一個方麵，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，職工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮職工的創造性，為企業帶來更大的效益。

二、抓關鍵,培養提高班組長素質
　　班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者,是生產現場的直接管理者,是企業日常工作決策的前線指揮員｡班組長所處的地位和擔負的責任,客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質｡實踐證明,班組工作好壞,主要取決於班組長素質的高低｡為了提高班組長素質,充分發揮他們的作用,首先應歸口管理集中參加勞動部門輪訓班組長的培訓活動,取得班組長資格的上崗證後回到班組任職,讓班組長在實踐中鍛煉提高,增長才幹｡在複雜的實際工作中,幫助他們總結經驗教訓,提高自己的領導水平和工作能力,這樣才能揚長避短,擴大視野,充分發揮班組長在班組建設中的作用｡
三、以文化為魂 營造和諧班組

班組是企業的基礎,班組和諧是企業和諧的基礎。班組氛圍和諧才能讓企業向更加美好的方向前進。所謂建設和諧班組，就是在班組營造一種人與人之間相互依存，局部與外部環境融洽聯通，整個班組形成一個團結、和諧、運轉有序，蓬勃發展的良好氛圍。以“文化為魂”就是營造“身心健康、快樂工作”的文化氛圍作為一項重要工作去抓，使廣大職工在健康、快樂的生活氛圍中勇於承擔責任，不斷進取創新。按月開展一次“我為班組建言獻策”的座談會，開展班組論談，寫一篇班組管理日記，組織一次團隊日活動，彰顯“團結友愛”的團隊精神內涵。

四、以業績為軸建立高效班組

　　任何事物都是在發展中孕育而生的。以“業績為軸”是要求班組建設必須為企業為服務宗旨，以“是否有利於管理提升，是否有利於企業發展”為依據，將工作業績是否得到提升作為衡量班組建設成功與否的主要標準。無危則安，無缺則全。通過組織一係列活動，開展安全突擊檢查，彌漏補遺，方能凸顯班組建設的真正內涵。

五、以教育是瞻打造安全班組

加強班組安全思想教育工作必須不斷創新，在教育手段上，要采取，現代化經的宣傳工具和宣傳手段，拓寬教育麵，提高教育質量。在教育方法上，要采取寓教於樂、喜聞樂見的形式，緊密結合本班組的工作，開展座談研討、演講競賽等活動，使整個思想教育工作做的有聲有色，豐富多彩。總之，班組安全工作主要是做人的工作，人的安全意識的高低決定著班組安全工作的水平。加強班組安全思想教育是企業安全的基礎，隻有從思想上認識安全工作的重要性，才能在工作中堅持“安全第一”的原則，才能使安全生產紮實有效。因此，班組安全思想教育決不能忽視。

班組建設的重要性毋庸置疑，抓好班組建設是實現企業不斷發展壯大的前提，和諧爭先、個性鮮明的班組文化的形成勢必裝點出我們企業文化的瑰麗錦圖，使得我們的煤化工企業更有競爭力和生命力！