山東新礦貴州能源公司托管新益礦“五招”控成本見明效

　　山東新礦貴州能源公司托管新益礦“五招”控成本見明效

　　山東新礦貴州能源公司托管新益礦在質量效益年活動中，實施“五招”控成本，在保證正常生產所需材料的基礎上，加強預算管理，嚴抓材料使用、回收和考核管理，最大限度壓縮了生產成本，取得了很好的經濟效益。

　　加強預算管理，實現提質增效。該礦健全預算指標體係和控製體係，逐級進行分解，健全評價標準，嚴格考核兌現，實現了全過程按預算控製。

　　加強材料使用環節管理。該礦抓好材料計劃上報工作，根據月度生產計劃，材料費消耗指標及單位庫存量，合理編報材料需求計劃，並注明物資名稱、規格型號、數量及到貨時間。建立了電纜、皮帶等大型材料領用、使用台賬，做到了損壞要查明原因，丟失要按價賠償，遲交要考核罰款，確保了賬、卡、物相符。

　　全麵推行鏈式管理。進一步規範生產流程和工作流程，建立各流程之間的工序鏈，確定各環節、各鏈接點和各工序之間的內部價格，創建價格核算網絡，從礦到區隊再到班組及員工個人，全方位運用市場法則和網絡手段，實施當班結算，真正實現了班清班結。

　　開展增收節支、修舊利廢、回收複用等群眾性節能降耗活動，實現成本控製目標。注重材料回收環節管理，該礦建立廢舊物資回收台賬，嚴格考核驗收，杜絕丟失浪費。每月組織一次回收情況驗收考核，為加強材料回收管理控製，還執行以舊換新製度，對更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，後批新料。實施了設備檢修革新，由原來的井上檢修變為井下檢修，減少了設備升井檢修的時間和費用。

　　加大考核環節管理。該礦采取材料費指標按月與生產部掛鉤考核的方式，分批考核，獨立核算。井下現場材料管理人員的全部工資，從井下材料現場管理考核罰款中提取，對當月未完成材料費計劃指標的，扣材料管理人員的績效工資。對基層單位造成材料積壓、損壞、報廢、短缺、丟失的行為，該礦嚴格按照規定對責任單位及其材料員進行處罰，提高了管理人員責任心和工作質量，形成了節約的良好習慣，提高了經濟效益。

　　(秦義寶 周昌輝)