精細化管理應從班組抓起

“精細”是一種意識，一種認真的態度，一種理念，一種精益求精的文化。精細化管理是一種先進的管理理念和管理技術，它涵蓋了對人和物的管理，核心思想是“精、準、細、嚴”，強調的是以科學管理為基礎，以精細化操作為特征，通過提高員工素質，強化團隊精神，提高管理質量，實現煤礦企業由粗放式管理向精細化管理、由傳統管理向科學管理轉變，以集約嚴細為原則，實現管理流程再造，提升管理水平，實現煤炭企業精細化管理的不斷創新和發展。

班組作為煤礦企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點，班組精細化管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。實施班組精細化管理，就是科學地控製具體的精細化管理過程的細節，讓每個環節發揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的落實，實現精細化管理。班組精細化管理應從以下幾方麵入手進行實施：

一、人員管理的精細化

煤礦企業以崗位責任製為起點，致力於廣大員工的價值觀念、行為方式、職業道德以及製度規範的整合，通過企業管理文化溝通、再造創新，為企業發展提供核心動能和文化支撐。進一步提高企業精細化管理水平，以實施企業文化建設為手段，以精細化管理向文化管理為目的。精細化管理必須堅持“以人為本”的思想為指導。人是企業中唯一具有能動性和創造性的主要因素，以人為本的管理，要求確立員工在管理中主導地位，圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮員工的能動性，全方位調動員工的積極性，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細的目標。在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，召開班委會集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現了問題要主動承擔責任，03manbetx 查找原因，要尊重員工，不以權勢壓人；注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同誌，員工有了困難要主動的、熱心的幫助；要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要隻盯著員工的缺點，要注意發現優點，引導員工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法；要培養員工樹立班組的集體觀念。班組的榮譽取決於班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一心幹好工作。

二、工作安排的精細化

　　合理、準確地將每一個工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有提前預知能力：１、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技術技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。２、安排工作的超前性。在當日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員、技術人員、班組長就會胸有全局，超前的工作計劃將為日後具體工作精細安排贏得主動。３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作的保障需求。４、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

三、安全管理的精細化

班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理：１、無條件地創造好生產條件和環境，保障員工在遵章作業的情況下不會發生安全02manbetx.com 。２、嚴格執行安全班組評估製度，現場排查隱患，及時消除各種隱患。３、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，班組各種安全原始記錄做到標準化、規範化。４、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標誌齊全，做到文明生產。５、崗位工藝技術01manbetx 、設備維護檢修01manbetx 、安全技術01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、作業規程齊全，班組有安全規章製度。６、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、03manbetx 、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

四、驗收考核精細化

　　建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對員工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環。質量驗收製度，根據質量標準化標準進行施工，進行質量驗收，並對檢驗的結果做出詳細的檢查記錄，造冊入表，登錄備案。隻有這樣才能對員工的實踐操作技能起到監督提高的作用，同時，在日後對員工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大質優者高酬，反之，則低薪或處罰，員工會口服心也服。質量驗收製度的精細化在於檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。
　　開展精細化管理，必須明確工作目標。推行精細化管理，必須按照發展目標的要求，結合實際工作狀況、工作內容、性質和要求，分階段有步驟地製定出具體的工作目標和實施規劃，做到目標細化、量化、員工目標明確，充分發揮工作積極性和主動性，積極追求效率、效益最大化，確保目標的實現。必須建立科學的工作標準。標準是企業的“法律”，是行動的準繩。精細管理要按照“精、準、細、嚴”的原則，綜合運用責任工作流程、時間工作流程、空間工作流程等管理方法，將各項工作流程化，並針對流程的各個環節製訂詳細的管理標準、操作標準、檢查標準和考核標準。不斷創新完善各項管理製度和各項標準，細化、量化標準，為實現管理到位、執行到位、考核到位提供保障。
　　有效的執行是開展精細化管理的關鍵。要求每項工作結合實際經驗，采用橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化等方法，把工作細化到每個崗位、每個過程，把責任細化到每項職責、每個環節、每個員工，按標準嚴格考核獎懲。管理人員要成為精細化管理的忠誠執行者。每個員工都必須自覺執行標準，具備做好任何事情的強大內力。為此，煤礦企業的競爭莫過於精細，細節決定成敗。精細化管理是精在事前，細在過程，不斷提高，以高度的使命感和責任感，立足本職做好每一項工作，推進企業又好又快發展。

總而言之，在基層生產班組實施精細化管理是一個動態、開放的係統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的職能部門及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情況，淘汰過時的標準、製度，補充與時俱進的新標準、新製度。