元寶山露天煤礦機電修配廠開展“三無班組”建設工作紀實
今年以來，元寶山露天煤礦機電修配廠在認真總結去年開展“三零班組”和“三優班組”的基礎上，積極開展了打造“三零”班組，“三零”班組即員工無違章、崗位無隱患、班組無02manbetx.com
。為了進一步提高對此項工作的認識，從“三無班組”評選工作入手，不斷強化班組建設，夯實安全基礎，不斷提高“三無班組”建設水平，切實發揮這項工作，在加強全廠安全基礎建設中的重要作用。
一、實行“三無班組”建設網絡化管理
年初，該廠確立了全年實現零02manbetx.com
的奮鬥目標。圍繞著確保這一目標的實現，該廠把安全工作的重心下移，以加強班組建設為基礎，以強化“三無班組”建設為重點，把這項工作抓實、做細，成為了班組建設的一項係統工程。突出的特點是，全麵實行“三無班組”建設的網絡化管理。
在廠級層次，建立廠、車間隊、班組、崗位四級包保、管理網絡體係。在廠級管理的內容是，按上級要求，結合該廠的實際，細化“三無班組”建設實施細則；督導車間隊的日常檢查和評比；確立考核製度；建立形成嚴格的考評體係和獎懲製度。在具體工作中，廠黨政班子齊抓共管，形成合力，又按工作要點各有側重。廠黨支部把工會係統開展的工人先鋒號——優秀班組評選活動，融入“三無班組”的建設中。建立了黨員責任班組、崗位，充分發揮黨員在創建工作中的作用。
在車間隊層次，管理的主要內容是，按本車間隊工作範圍和工種組成，進一步細化建設目標，明確對本車間隊各班組的工作要求，細化落實班組“三無”指標。負責對本車間隊創建情況進行初評初檢。
在班組級層次，創建工作的要點是，保指標、抓落實。把“三無班組”創建指標分接到各工種崗位，落實到每個班組成員。進行本班組創建成果的自檢自查。
在班組個人崗位層次，創建工作的要點是，以個人保班組，創建“三無崗位”。班組成員間聯保互保，互督互查。實行班組成員內部“三違”連帶追究責任製。一人有“三違”，包保互助對子和同崗位成員之間互負連帶責任。
創建“三無班組”網絡化管理模式的建立，使該廠上到機關，下到各崗位，形成了一級管一級，一級保一級，全廠貫通，左右聯網的創建管理模式。
二、建立係統化標準
為使“三無班組”創建工作取得實效，該廠在創建工作中，逐步形成完善了係統化的創建標準，增加了創建工作的可操作性、實效性。為評比體係的建立打下了牢固基礎。
該廠製定了《“三無班組”建設實施細則》。製定了符合班組實際的班組日常檢查細則。製定了旬檢標準；車間隊周檢標準；班組日檢日查標準。在要害、重點崗位，設立了每日崗位檢查記錄。例如，在工程車司機崗位，橋吊司機崗位分別製定了日檢日查記錄卡。每日一記，每周一評，每月上報。在班組、車間隊、廠領導層，建立了三級班中行為觀察記錄。明確了觀察內容、觀察重點、評分體係和整改措施等項內容。
創建“三無班組”係統化標準體係的建立，明確了廠、車間隊、班組、崗位的創建標準，達標分數，扣減分依據和創建工作的具體內容，使“三無班組”創建工作，達到了標準明確、內容明確、責任明確，“三明確”的要求。
三、推進考核製度化
推進“三無班組”建設工作考核的製度化，是保證這項工作順利開展並取得實效的重要手段。不形成製度化的考核機製，“三無班組”建設就不可能取得實實在在的效果。該廠在推進考核製度化方麵，做到量化考核，形成了一整套“三無班組”建設的考核製度。在考核層次劃分；考核內容明確；考核標準製定；考試時間確定；考核辦法公開等方麵，都形成了一整套製度。廠一級考核車間隊。每旬考核一次，每月進行綜合評定。按三旬平均得分高低確定名次。從得分前兩名的車間隊中產生“三無班組”，向礦推薦。凡是當月出現“三違”人員的車間隊，直接取消“三無班組”評選資格。確保評選出的“三無班組”立得住，叫得響，過得硬。
車間隊對所屬班組每周考核一次。按考核標準打出分數，每四周進行綜合評分，按得分高低排名，向廠推薦本車間隊的“三無班組”。廠要求各車間隊每周上報一次“三無班組”周評比表。
班組對本組成員每日進行考核。按廠要求的考核內容自檢自查，並打出當日所得分數。每周向車間隊上報班組日考核表。
這樣做的結果是，全廠“三無班組”建設，實現了考核製度化；結果數據化；考評項目表格化；考核程序透明化。進而促進了“三無班組”建設長效機製的形成。
四、嚴格獎懲機製
明確獎罰標準，建立有效機製，是該廠保證“三無班組”建設順利開展的又一重要舉措。在“三無班組”建設中，該廠堅持獎罰並重的運行機製。對“三無班組”建設成果顯著的班組向礦推薦，由礦進行獎勵。在該廠內部，對出現“三違”的班組、“三違”直接責任者和負連帶責任人員進行處罰。取消“三違”人員所在班組、車間隊評先選優資格，並且把每月的考評結果，按得分多少分為優秀、先進、合格、不合格四個層次，分別用紅旗、粉旗、綠旗、藍旗表示，張貼在評比牌板上進行公示。向礦推薦先進，廠內處罰後進的運作模式，有效克服了單純獎勵或處罰所帶來的弊病，促進了該廠“三無班組”建設卓有成效的開展。
