中山煤業公司實施“五大”工程推進“基層組織建設年”活動
作者：何永興
2012-09-07 08:26
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中山煤業公司實施“五大”工程推進“基層組織建設年”活動
今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司著力強化“五大”建設工程，紮實推進基層組織建設年活動。
一是實施“班子形象”工程，加強黨建工作核心建設。以作風轉變年活動為契機，深化“五好”班子創建活動。堅持作風建設工程，抓好黨委中心組學習、黨政聯席會、辦公會等製度，提高班子整體素質，增強班子合力，打造團結和諧班子。
二是實施“有力保障”工程，加強黨建工作基礎建設。全麵完善了采煤、掘進、機運、通風等基層組織建設，共建立了9個黨支部，配齊了9個黨支部書記，在各支部開展了培訓及各項文體活動，同時調整了群眾團組織負責人，保障了黨群工作的順利開展。
三是實施“創先爭優”工程，加強黨員隊伍建設。探索實施黨員幹部量化考核、評選“四優”黨員。上半年新發展黨員11名。“七一”前夕，通過基層評選、黨員群眾評議、黨委會討論，評選2個創先爭優先進基層黨組織、11名優秀共產黨員、1名優秀黨務工作者。
四是實施“機製創新”工程，加強黨員服務製度建設。實行科級領導幹部年度目標責任管區分片包幹工作機製，完善了黨團共建、黨建聯席會議製度、黨員幹部座談學習製度等7項規章，使黨風、政風、幹部作風大大轉變，構築起黨員服務新平台。
五是實施“風清氣正”工程，加強黨風廉政建設。全麵落實黨風廉政建設責任製，加強黨風廉政建設。半年來組織開展業務培訓2期，製定配套製度4個，收集群眾意見建議23條。全麵開展黨務政務公開，延伸開展述職述廉活動2次，注重加強領導幹部和單位負責人的廉潔自律工作，構建警示訓誡防線和民主監督網絡，凝聚了人心，形成了全民參與、共謀發展的強大合力。
(681字)(何永興)
