冀中能源峰峰集團萬年礦推廣實施“三五六”安全工程
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦以創建本質安全型礦井為目標，牢牢抓住精細化管理這條主線，以推廣實施“三五六”安全工程為抓手，不斷創新安全管理方法，夯實了礦井安全質量標準化管理基礎。
該礦在年初安全工作會議上，就確立了2011年為“管理創新年”。礦黨政領導及時更新思維模式，結合安全生產實際，創造性構建了以“安全培訓三結合、五級隱患排查、六大保障機製”構成的“三五六”安全工程體係，為礦井構築了防控大堤。該礦“三五六”重在對工作流程的高標準控製，通過以“井上與井下、專職與兼職、技能與安全意識提高”相結合的安全培訓“三結合”，形成了立體交叉式的培訓格局，使職工培訓達到了強化技能和安全意識提高的目的。今年以來礦職教中心共培訓職工9193人次，其中專職培訓21期，確保了職工培訓上崗持證率100%。同時，該礦嚴格落實礦、專業、區科、班組、崗位“五級隱患排查治理”，突出礦級“防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理”四個重點，建立各類重大02manbetx.com
應急預案。強化專業級重點頭麵係統排查。細化區科安全不放心人重點監控。規範班組、崗位微觀管理，提高安全確認質量。以五級層層管控，上下協同，打造本質安全型環境。在此基礎上，該礦還構建安全管理“六大安全責任保障機製”，即“礦長協調保障機製，分管副礦長業務保安機製，安全副礦長監督考核保障機製，區科長安全運轉機製、黨委副書記、工會主席群監、青崗聯查保障機製，後勤副礦長工傷急救機製”，按照“誰主管誰負責”的原則，進一步量化、細化安全生產責任製，形成了舉全礦之力保安全的良好局麵。
為推進“三五六”安全工程的有效運作，該礦還修訂完善了《安全質量績效考核管理製度》，擬定了“十必停”安全生產紅線，規範了《施工現場隱患排查治理台賬》管理。通過一係列完善的操作程序、工作標準、控製措施和考核標準，不斷提煉和升華了安全文化理念，強化安全責任的落實，促使礦井安全水平不斷提升。
