雙勝公司總經理王吉波對職工進行麵對麵形勢教育
認清形勢 振作精神 迎難而上 共渡時艱
雙勝公司總經理王吉波對職工進行麵對麵形勢教育
本網訊(特約通訊員陳毅斌)冀中能源張礦集團雙勝公司在形勢任務宣教活動中，堅持“貼近形勢政策、貼近生產實際、貼近職工心理” “三貼近”原則，凝聚人心，鼓舞士氣。為把形勢任務教育引向深入，9月7日上午，公司總經理、黨支部書記王吉波在公司職工會議上，麵對麵進行形勢任務教育。職工們聽後紛紛表示，王總經理形勢任務教育形象生動，聽得解渴，對形勢講的清、優勢講的透、前景講的明，深受教育，更受鼓舞，決心按照公司黨政統一部署，與企業同舟共濟、共渡難關。
雙勝公司總經理王吉波對職工進行形勢任務教育言簡意賅，貼近實際，他說：今年以來，雙勝公司積極貫徹落實集團公司和董事會關於整合技改礦井一係列指示精神，克服了經濟總體下行壓力不斷加大帶來的諸多困難，以安全工作為中心，以礦井質量標準化為重點，突出強力推行和規範安全健康管控體係運行，嚴格落實安全生產崗位責任製，以礦井單項工程質量認證驗收為主線，確保礦井技改期間安全生產，技改工作取得了可喜的成果。我代表公司黨政向大家表示崇高的敬意和誠摯的問候。
今年以來，受歐債危機影響，全球經濟增長乏力，國內經濟也出現了明顯的增長放緩跡象。煤炭價格大幅跳水，市場觀望氣氛加重，煤炭處於強勢買方市場。國內外經濟形勢嚴峻複雜，作為整合技改中的雙勝公司亦無法獨善其身，雙勝公司一路凱歌、蒸蒸日上的發展勢頭也不得不暫時放緩。於是乎，在一些幹部和職工中，垂頭喪氣，悲觀失望、牢騷滿腹的情緒有所抬頭;更有舍不得受、受不得說，起不了五更得不了黑，吃不了軟飯做不了硬活的極個別同誌，講一些對企業發展對個人前途極不負責任的言語。我們知道，一個國家、一個企業乃至一個家庭，在前進和發展的進程中，絕對不是一帆風順的，肯定要遇到一些困難和考驗，困難不可怕，怕的是失去信心，迷失方向。在當前的形勢下，我們隻有充分認識世界範圍經濟形勢的嚴重性和長期性，理清思路，冷靜應對，堅定信心，共渡時艱，咬住目標不放鬆，應對挑戰不猶豫，攻克時艱不退縮，以更大的勇氣和智慧，才能全力打贏這場沒有硝煙的特殊戰爭，再續雙勝公司和諧發展、雙贏共享的新輝煌,迎接黨的十八大勝利召開。
一、認清形勢 堅定信心。信心即信仰之心，是對於尚未見到事物的信念和憑據，它包括相信和敢於將自己完全委托兩個層麵。既然相信確立的目標是科學的，是通過努力可以實現的，就要敢於將自己完全寄托於既定目標之上，並義無反顧，全力為之。從整體上來看，世界經濟形勢極為嚴峻，已嚴重影響到我國各行業，尤其對煤炭行業影響衝擊更大。以至造成全國各地諸多煤礦停產或半停產，價格一路狂跌，對煤礦生產經營乃至煤礦職工工資衝擊尤為嚴重。我們隻能通過細心觀察，科學03manbetx ，趨利避害，順勢而為;而不是怨天尤人，牢騷滿腹。我們作為煤炭企業中一技改礦井，要冷靜應對，做好充分的應對煤炭市場變局的準備。我們各級領導幹部要充分認識肩上所承擔的重要責任，切實增強緊迫感、責任感和工作主動性，充分發揮思想政治工作思想引領、鼓勁造勢、凝心聚力的優勢，迅速行動，九月份在全公司範圍內紮實開展一場聲勢浩大的“四個講清、四個提升”形勢任務宣傳教育活動，即：講清礦井麵臨的困難及克服困難的措施，提升幹部職工知難而進、遇難而上、勇於擔當的信心;講清礦井在困難中蘊含的發展機遇和優勢，提升幹部職工在逆境中看到希望、看到優勢、居危思進的執行力;講清礦井在困難情況下艱苦奮鬥、深挖內潛、嚴控成本的必要性，提升幹部職工同舟共濟、共克危艱的凝聚力;講清在應對危機中的不同認識和態度，對礦井發展造成的不同影響，提升幹部職工的大局意識、憂患意識和責任意識，以此進一步統一思想、統一認識、統一行動，廣泛凝聚力量，堅定必勝信心，為公司高效圓滿完成各項任務目標提供強有力的思想保證和精神支持。
當前，我公司各項技改工作已經完成，礦井技改驗收準備及其它相關資料工作正在緊鑼密鼓進行中。這些成績的取得，是集團公司和董事會正確領導的結果，是投資方大力支持的結果，是全公司幹部職工凝心聚力、奮發拚搏的結果。9月底，將申請河北省質量管理監督管理站對我公司各單項工程進行質量認證，爾後，將由縣煤炭局大力支持申請聯合試運轉，並很快請市安監局煤安辦組織各專家進行聯合試運轉驗收。我們抓住國慶節、十八大期間停供火工品時機，作為礦井各項驗收問題整改期,這將充分利用了政府責令停產時間，為礦井生產經營贏得寶貴時間，也為生產經營創造了極為有利的條件。
二、提高認識 振作精神。要分層次廣泛開展“麵對當前形勢，我們應該做什麼、我們能夠做什麼、我們正在做什麼”的大討論，在層層議、個個講、大家談的基礎上，深入開展“反悲觀、反失望、反牢騷、反畏難、反鬆懈、反無作為”活動，通過以上活動，充分認識到當前市場形勢的嚴峻性，充分認識到企業具備的戰勝困境、攻克難關的各種有利條件和積極因素，充分認識到自己肩負的重要曆史使命和責任，把思想和行動進一步統一到公司各項工作部署上來，增強冷靜麵對各種挑戰的信心，與企業同舟共濟、共渡難關。誠然，困難是存在的，危機是客觀的，形勢是嚴峻的，任務是艱巨的。但作為一個從艱難困苦中幾經磨礪，自立自強的雙勝公司，在把握市場、迎接挑戰、爭取主動等方麵已經積累了一定經驗。我們應對危機的準備是超前的;應對危機的策略是科學的;應對危機的實力是雄厚的。我們有集團公司和各級政府的大力支持，有堅強過硬的領導班子，有務實高效的員工隊伍，有較為成熟、科學的管理經驗，特別是經過整合技改的磨礪，我們鑄就了“勇猛頑強，百折不回”精神為核心的雙勝之魂。因此，我們有理由從容不迫，有能力搶占先機，有信心無往不勝。我們雙勝公司既有經驗豐富的開礦元老，又有身經百戰的功勳重臣，更有朝氣蓬勃的一代優秀青年，這永遠是我們戰勝一切困難的活力源泉。在此重要節點，我們不振作誰振作!我們不擔當誰擔當!我們不作為誰作為!
三、迎難而上 奮發有為。嚴峻的形勢與繁重的任務擺在我們麵前，特色優勢和進取實力已經具備，在這種情況下，把思想和行動統一到一起，把信念和力量彙聚到一處，就顯得尤為重要。我們要弘揚艱苦奮鬥的光榮傳統，認清當前經濟形勢，樹立危機意識，樹立過緊日子的思想。我們雙勝公司二、三井共有職工二百餘人，要積極投身於“雙百職工節支創效，奪旗爭星再立新功”競賽活動中來。為此，領導幹部要善引領，做表率;全體黨員要當先鋒、做模範;廣大職工要愛崗位、做貢獻。在管理人員中推行“首問責任製”。所有主管領導對一切技改工程要時刻嚴格把關，杜絕工程失誤、浪費現象的發生，對因工作不到位而造成的損失、浪費，將按責任和損失大小進行嚴肅處理。同時，公司將嚴格公務用車、辦公用品、招待費等項管理，對各類支出嚴格“一支筆”審批，嚴格控製各類非生產性支出;從機關科室到各井口職工，要開展“百、千、萬”和“十個一”節約活動，即：個人百元，科室千元、井口萬元。要從節約“一分錢、一個箱、一個袋、一滴水、一度電、一張紙、一支筆、一粒糧、一顆螺絲、一個道釘” 入手搞節約;開展井下材料回收複用和修舊利廢、“小改小革小創造”活動，全麵實現節支降耗，在全礦營造“節約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍。
宋代文學家蘇東坡說過：立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之誌。在凝心聚力，迎接挑戰，完善自我，創新發展的大背景下，統一思想，堅定信心，“認清形勢， 振作精神，迎難而上，共渡時艱”，是一種比黃金要珍貴百倍的優秀品格。
堅定信心，我們一定能克服暫時的困難!
堅定信心，我們一定能迎來燦爛的明天!
