冀中能源峰峰物供儲備物資目標分解直降700萬元

9月6號，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司總倉庫二三類物資保管員李傑7點50分就來到了工作崗位。上午，他對20多種規格的閘閥進行庫存清點，共362個。他一一查看每個閘閥的儲存時間，挑出了儲存一年以上共240個不同規格的閘閥，分類清點、登記，並上報給計劃部業務人員，準備進行退貨處理。

李傑說：“7月末我保管的倉庫，庫存包括代儲代銷在內共507萬元，9月份，部裏要求要降到407萬元。我采取的主要措施有兩個：一個是對庫存時間在一年以年的物資進行退貨處理；第二個是對相同種類、但不是一個廠家送的二三類物資，進行清倉利庫，按照先進先出的原則，進一步降低現有的庫存。”

據了解，國內同等規模的煤炭企業，儲備資金占用大都在數億元，而峰峰集團在7月末的儲備資金占用是3700萬元，處於國內領先地位。隨著全球煤炭價格的大幅度下滑，集團公司的經營形勢日趨嚴峻，降低物資儲備成為節支降耗的重要途徑之一。為此，物資供銷分公司對目前的物資儲備定額，對照集團公司最新計劃目標進行了進一步分解消化，9月份，將儲備定額再降700萬元，使後4個月的物資儲備定額控製在3000萬元以下，在確保安全生產的前提下，最大程度地減少資金占用。

該公司對包括加油站、儲運部、山西柳林以及16個駐礦廠供應部的儲備定額進行了調研03manbetx ，將上年的儲備定額與今年的儲備定額進行對標，通過對生產單位使用情況的列表03manbetx ，逐個單位、逐個倉庫核定儲備定額，像比較小的駐新三礦、大力、邯選廠等供應部調整後，儲備定額要下調20萬元，下調最多的為總倉庫，從7月末的2700萬元，調整為2100萬元。

為了達到預期目標，該公司計劃、采購、設備以及駐礦廠供應部分別製定了80多條具體舉措，同時，結果與績效考核掛鉤，每月兌現獎懲，確保每一元降儲目標都有落實單位和責任人。