山東能源新礦集團華恒礦業多措並舉 紮實開展“質量效益年”活動
山東能源新礦集團華恒礦業針對當前經濟形勢，通過強化責任落實，查擺突出問題，完善工作措施等方法，確保了工程質量、經濟效益穩中有升。
為確保“質量效益年”活動的順利開展，該公司專門成立了“質量效益年”活動領導小組，負責對“質量效益年”活動運行情況進行監督考核，製定各自分管範圍內“質量效益年”活動開展實施方案，量化細化各項工作目標並組織實施，做到了分工明確，責任落實到人。
在成本控製方麵，他們多措並舉，從源頭抓起，最大限度減少成本消耗。針對現場施工用料複雜，他們嚴格執行全麵預算管理，按照“誰編製，誰預算，誰03manbetx
”的原則，把重點放在執行材料預算、使用情況上，每月開展材料使用03manbetx
會，按照預算、完成情況進行月度考核，依據預算準確率落實獎懲，強化過程控製，確保了材料控製在計劃以內。在班組材料管理方麵，他們建立了班組材料使用領退管理製度，巷道支護材料按迎頭核算落實到各隊，零星材料交舊換新，超支超用部分全部落實到班組，材料損壞由責任人按原值承擔。他們還建立了獎罰製度，材料節約的班組給予嘉獎，材料超用的班組給予罰款，並在宣傳欄上表揚、亮相，提高他們的積極性。加強質量管理力度，進一步抓好巷道成型，強化管理人員的工程質量意識，高度重視工程質量管理，實行工程質量聯保聯責製度、管理人員項目負責製度，最大限度的減少材料投入，杜絕了重複施工。
他們積極響應公司“穩產保量”主基調，精心組織好生產，抓好生產接續。通過強化係統保障，優化生產組織，精心協調原煤運輸與排矸矛盾，提高了生產效率。為確保全年完成原煤產量，通過協調礦井生產接續、安裝、回撤工作，加強過程監控，保證了各項工作順利進行。
在降耗方麵，他們加大了對壓車壓料、大車底子考核力度，對車輛出現大車底子不及時處理的單位進行相關處罰，節約了生產成本。針對采掘單位裝料、裝矸綜合利用率低的特點，他們派專人對裝卸車地點進行動態巡查，加快了施工單位物料到位後卸車速度，縮短了物料到位時間，提高了車輛循環進度，確保了施工單位施工進度和現場施工安全。
他們還立足“安全開采、科學開采、經濟開采、綠色開采”理念，突出抓好優化生產組織、係統優化、綠色開采、完善安全績效管理。每班安排專人協調-250充矸工作，充矸效率由原來的每班消化20車矸石，充矸6節溜子，提高到現在的每班消化100車矸石，充矸20節溜子，解決了生產單位用車緊張現象，提高了原煤生產能力，減少了人工費用。嚴格控製四級泵房峰段開泵時間，協調落實井下生產單位日常檢修和主運係統避峰檢修、水源熱泵尖峰段不運行等製度的落實，降低了電力的消耗。他們還進一步協調副提係統及煤倉倉位，合理安排選煤廠根據煤倉倉位，峰穀分時洗煤，減少了用電峰段開機次數，確保了峰段檢修、穀段生產的目的，使井下生產工作順利進行。
