別人“亡羊”，我須“補牢”劉修銀

　　近日，從媒體上看到：8月13日6時許，吉林省長白山市吉盛煤礦一井發生瓦斯爆炸02manbetx.com ，造成17人死亡;8月29日17時左右，四川攀枝花肖家灣煤礦發生瓦斯爆炸02manbetx.com ，已造成45人死亡;9月2日12時許江西萍鄉礦業集團高坑煤礦發生瓦斯爆炸02manbetx.com ，共造成15人遇難。

　　礦難頻發，令人痛心。這些悲劇的發生都有相同之處，不管是大煤礦，還是小煤窯，為什麼在短短的時間內會發生同類型的02manbetx.com ?單從接受教訓上講，就是事發單位在別人“亡羊”時，沒有紮牢自家的安全“籬笆”，結果也把瓦斯放了出來，輕者，被咬上一口，重則發生爆炸，造成多名或幾十名礦工兄弟的生命被無情呑沒。

　　痛定思痛，發人深省。每當一次重大事發生後，別看有的管理人員心情也很沉重，總結經驗教訓也頭頭是道，可就是不采取措施去“補牢”，或不願補牢。雖然，有的礦井在同一煤層發生過類似相同的瓦斯超限事故，但時間一長，放鬆了警惕，再次把瓦斯放了出來，導致事故重複發生，這是其一;其二，根本就沒有真正從思想深處接受教訓，出了事故火急火燎，又是製定整改措施，又是停產整改，過了風頭，該咋幹還咋幹，管理不盡責，瓦斯又超限;其三，頭痛醫頭，腳痛醫腳，隻知被動的治，被動的防，沒有從根本上從嚴治理，導致重蹈事故覆轍;還有些管理人員總認為別人“亡羊”與己無關，講狠話，喊一喊，“補牢”搞形式，措施不落實，整改不到位，自己糊弄自己，安全漏洞百出。甚至在安全01manbetx 措施的執行落實上，以生產忙為借口，隨意“變通”，給事故埋下隱患。

　　別人“亡羊”，我須“補牢”，必須從思想上“補牢”，從靈魂深處反思拷問一下有沒有重生產，輕安全的糢糊認識。有沒有管理不嚴，不細，不實的思想滑坡現象，確保安全第一，科學發展的思想在腦海裏深深紮根;必須在管理作風上“補牢”，切實解決不嚴自己，嚴下不嚴上，重形式，較實效的問題，強化安全責任落實，在嚴細實的管理中，緊緊抓住“一通三防”這一定海神針，嚴在問責，細在過程，實在現場，始終做到“身入”在現場，指揮在現場，解決問題在現場，嚴把安全生產關;必須從隱患治理上“補牢”，全方位，全過程，全時段的進行隱患排查，認真查找管理短板，及時消缺補差，從嚴治理防範，決不留下後患。對隱患排查治理不到位，反三違不力，安全不盡責的，要從嚴問責不留情麵，決不手軟，堅決破除“人情”迷局，向安全管理中的“老好人”亮劍。

　　筆者認為：別人“亡羊”，我須“補牢”的真正意義，就在於把別人“亡羊”之事，當成自己的事，把別人“亡羊”的教訓，變成自己補牢的行動，從製度，機製，管理，作風上設防，不等“亡羊”，便自己“補牢”，這樣，就會防範在前，何來“亡羊”之禍，同類事故就不會重演!