礦 大 人 力 實 習 報 告 徐 工 集 團 研 究 背 景
研究背景
改革開放以來，我國工程機械行業蓬勃發展，2011年我國工程機械行業走出了一條非凡的發展道路，全國20大類工程機械產品的銷售收入突破5000億元，同比增長17%以上。目前全行業產量和銷售量都排名世界第一
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。在“十二五”期間，是我國經濟發展的重要戰略機遇期，黨和國家對工程機械行業蓬勃發展寄予了殷切的期望。
徐工集團成立於1989年3月，成立22年來始終保持中國工程機械行業排頭兵的地位，目前位於世界工程機械行業前10強，中國500強企業第125位，是中國工程機械行業規模最大、產品品種最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團。徐工集團年營業收入由成立時的3.86億元，發展到2010年的660億元，在中國工程機械行業位於首位。在“十二五”開局之年裏，工程機械行業呈現增速前高後低、緩慢回落的態勢
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。2010、2011年行業高速增長，而2012年上半年工程機械行業市場一直在低穀徘徊。進入2012年，我國工程機械行業人工成本的上升影響出口企業的競爭能力。從機械行業出口來看，國內出口產品一般集中於中低端領域。隨著國內勞動力成本的上升和人民幣彙率的升值，大量低技術門檻的生產企業將麵臨來自國外同行的激烈競爭。因此，未來機械行業將逐漸由依靠成本取勝，轉向依靠更高的勞動生產率和更好的服務模式占領市場
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。市場環境的變化，競爭激烈程度的增加，也迫使徐工進入一個全新的競爭階段，以往基於資源與技術創新的戰略競爭地位已逐漸降低，為創造持續的競爭優勢，徐工集團必須從過去單純注重技術水平轉向注重經營管理水平的提高，尤其是人力資源管理的創新與做實。
進入21世紀以來，人類社會發生巨大改變，從工業經濟時代向知識經濟時代轉變，經濟全球化和全球競爭水平的不斷提高迫使企業不得不充分利用它們的一切資源來確保其生存和發展。在管理學大師彼得·德魯克教授提出“人力資源”概念半個世紀多的今天，人力資源管理已經成為企業管理的重要內容
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，因為企業的生產控製、物流管理和財務管理等三方麵的成功與否歸根到底還是人力資源的原因，對於一個依托於科技發展的企業，人才可以說是徐工集團最重要的生產要素之一，如何吸引並留住高素質的人才，充分激發員工的創造力、活力為企業贏得效益成為了徐工集團2012年之後發展的關鍵所在。由此可見，人力資源管理水平是影響徐工集團持續健康發展的一個重要因素。
徐工集團作為中國工程機械行業的領頭羊，不僅要做好產量和銷售量方麵的工作，同時也要加大科技創新方麵的努力。作為國有企業，與其他企業相比，徐工集團麵臨著非常大的人力資源管理挑戰，要診斷問題、識別機會，在確定企業戰略目標之後，便要采取合適的方法、方案進行執行。本文采取人力資源管理指數的理論基礎與方法，結合績效管理概念，對徐工集團績效管理進行評估，以便及時發現組織與員工的衝突、困擾等問題。
