牛兒莊采礦公司四嚴一控降本提效促增長
牛兒莊采礦公司四嚴一控降本提效促增長
本報訊(通訊員 李秋衛)冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司以強力推行企業精細化管理為抓手,實施四嚴一控舉措，全員齊動從點滴做起大搞增收節支、降本增效活動,促進了企業經濟穩步增長。
今年以來，該公司把降低成本作為全年工作重點，以提升企業內部科學管理水平為首要任務，以價格核算為紐帶，強化四嚴一控提質降本增效。一是嚴格全麵預算管理，提升經濟運行質量。采取“橫向協調、逐級彙總”的運作程序，將預算指標分解下達到各環節、各崗位，形成全員參與、全麵覆蓋、全程控製的全麵預算執行責任體係。公司、基層全部建立起定期03manbetx 和報告製度，發揮全麵預算管理事前預測、事中控製、事後03manbetx 的作用，有效指導生產經營工作。二是嚴控重點製約環節，增強“兩提一降”效果。嚴控煤炭產銷環節，嚴格設計、掘進、安裝、采煤、回撤、密閉“六個環節”的精品交接驗收過程流程管控，杜絕返工浪費現象。嚴控采購環節，提高采購計劃的審核準確性和針對性，嚴格采購質量預算審計監督驗收環節。嚴控節能減排環節，深入推進生態文明工程，大力實施沿空留巷、“無煤柱”高效開采方案，強化礦井水資源循環複用率，避峰填穀降低電耗。三是嚴控經營管理流程，防範經營風險。嚴格“統一管理、分級負責、法律把關”的合同管理製度，有效防範經營風險。四是嚴抓“三化”管理，激發工作潛能。組織全員準軍事化管理培訓，狠抓內部市場化剛性考核結算，調動各單位的工作能動性。持續開展“管理創新、技術創新、提質增效、奪旗爭星”、 “我為增收創效、節支降耗獻一計”、“比貢獻、比效率、比降耗、比創效”勞動競賽，為降本增效注入強勁動力。五是控製材料費用支出，降低生產成本。充分利用標準成本管理網絡平台，建立物資、材料從計劃到報廢處理全過程的跟蹤、閉合管理機製，杜絕盲目投入;嚴格材料費用承包管理，實行節獎超罰，加大回收複用和修舊利廢力度，降低生產成本。
