攀煤精煤分公司“重拳”出擊降本增效

攀煤精煤分公司“重拳”出擊降本增效

針對煤炭市場持續疲軟，價格走低，效益下滑的現狀，川煤集團攀煤精煤分公司想辦法、定措施，深挖內潛，降本增效，積極應對“煤炭寒冬期”。

近期，各地鋼廠紛紛壓產，煤炭需求量不斷下降，煤炭價格連續下挫，給煤炭企業生產造成了巨大壓力，為保證職工工資，維護職工隊伍的穩定，近日，川煤集團攀煤精煤分公司全麵啟動新一輪“降本增效”活動。通過在調度室的協調指揮下，加大檢修力度，提高設備的檢修質量，減少故障中斷時間，保證集中、高效生產，降低電耗。加大洗煤操作的精細化管理，嚴控各項損失，提高精煤產率，力爭把精煤損失降到最低。通過強化設備維護、保養責任製的落實，加大維護保養力度，使設備使用壽命得到延長。通過深入開展重介質消耗攻關，掌握煤質變化與重介質需求的規律，使每噸精煤的重介質消耗量達到最佳水平。加大修舊利廢獎懲力度，調動職工修舊利廢的積極性，修複設備和備件，減少各項材料配件的投入。加大材料配件管理力度，把各種露天堆放材料，入庫歸口管理，避免出現丟失、冒領和自然損耗。減少非生產性支出，各類考察、出差一律停止，對於非安全、生產所需的物資，一律暫緩或限量采購。加大人力資源整合力度，對借調、長期外出不歸、曠工人員進行徹底清理，使每名職工能充分發揮自身效能。