峰峰集團新三礦練好三功提煤質

峰峰集團新三礦練好三功提煤質

本網訊（通訊員姚辰秋）下半年以來，冀中能源峰峰集團新三礦牢固樹立“煤質就是效益”理念，從技術源頭、超前管理、過程控製三個環節狠抓煤質管理，提高了煤炭質量管理水平。

技術源頭抓煤質，苦練基本功。該礦積極優化開采設計，注重高低灰分工作麵的合理配采。技術部針對查明的地質構造及煤層賦存情況，合理設計工作麵布局，盡量避開斷層區，從設計源頭為提高煤質提供保障。同時嚴格01manbetx 措施的審批，01manbetx 措施的會審要有煤質管理人員參加並會簽，對采掘01manbetx 措施中沒有針對性的煤質管理措施的或措施不合理的，一律不予審批，從技術源頭杜絕了原煤灰分超標。

超前管理抓煤質，練好硬氣功。該礦超前預測，超前控製，加大井下現場煤質的檢查力度。重點抓好關鍵環節和重點頭麵的監督檢查，建立煤質動態03manbetx 製度，運銷科每天填報煤質報告報送調度室，由調度室值班主任在早會上進行通報，及時掌握煤質情況，實現了煤質可控。同時，嚴格煤質考核管理製度，把煤質與單位工資分配掛鉤，一月一考核兌現，提高了生產單位抓煤質的積極性和主動性。

過程控製抓煤質，打好內家拳。該礦從礦井、巷道設計施工就嚴格把關，並嚴格工藝流程，嚴格控製生產過程中可控煤質的管理。采掘區隊積極強化頂板管理、采高控製、放頂煤過程控製，減少矸石冒落，遇到斷層時，采取分打、分裝、分運專項措施，確保矸石和煤分運；掘進工作麵過石門和回采工作麵過夾矸或斷層期間采取措施分裝分運。加強地麵選矸的管理，嚴禁矸石進入煤倉，確保了灰分始終在既定目標之內，為順利完成全年效益指標提供了保障。