執行力建設應在“執行”上下功夫

加強執行力建設，是現代企業製度管理的重要內容，實質是執行決策和各項規定的效力，核心是構建一套行之有效的長效機製，目的是提高工作效率，實現效率、效果和效益的統一。春節期間，偶有閑暇，對《細節決定成敗》、《贏在執行》兩本書籍重新進行了細致的閱讀，現結合實際，就如何以有效的執行力為促進企業又好又快發展提供有力保障和加強企業執行力建設的基本實踐及有效途徑談一些粗淺認識。

煤礦的發展是外在因素與內在因素的完美結合，外在因素主要指煤礦的環境因素,而內在因素，則主要表現執行力上。而煤礦的執行力已經成為製約煤礦企業發展的重大瓶頸，當今煤礦的執行力被提升到了戰略高度，成為煤礦企業的核心競爭力。
首先，從執行力的含義看，指的是一種實施能力，這種質的規定性，賦予了執行力兩個內容，一是思想方麵，二是能力方麵。這兩個內容，決定了煤炭企業人力資源的質量和效能，並由此決定了煤炭企業發展速度和發展前題。
其次，從執行力的實踐角度看，煤炭企業發展目標最終要靠煤炭企業的實踐活動來完成，即通過領導幹部和員工的執行力把煤炭企業發展藍圖變成現實。也就是說，執行力是把煤炭企業規劃變為客觀現實的重要載體。
最後，從執行力的作用看；主要表現在執行力是煤炭企業領導幹部和員工素質的綜合反映。執行力，說到底是由人的因素決定的，就是說，是由人的精神狀態、知識水平、專業技能，工作經驗以及協調能力等諸要素構成的。這些構成要素的質量，決定了執行力的強弱。因此，一個執行力強的煤炭企業，必須有一支高素質的幹部隊伍和員工隊伍。而具有這樣高素質隊伍的煤炭企業，必定是充滿希望的煤炭企業。

一、推進執行力建設的基本實踐

加強執行力建設，不僅能確保黨的路線、方針、政策，國家的法律法規以及企業規章製度的貫徹執行，而且對依法治礦、健康發展和培養高素質的幹部隊伍和員工隊伍，都具有十分重要的意義。加強執行力建設，既是促進企業高效管理的重要因素，也是企業每位員工義不容辭的職責，執行力的強弱直接關係到企業整體工作的推進與發展，提高執行力是企業的必然選擇。我礦一直把執行力建設提到了強化安全生產管理，強化幹部作風建設，強化員工行為規範的重要議事日程，按照“令必行，行必快、快必果、果必優”的執行力建設理念，作出了加強企業執行力建設的決定。

一是加強領導班子建設，推進執行力文化建設
1、注意領導幹部的培養，特別是對高知識、高層次、高技能的幹部培養，使幹部隊伍逐步實現知識化、專業化，為煤炭企業發展添磚加瓦。對跟不上發展步伐，在工作中思想僵化、不思進取的幹部及時進行調整，使每一位幹部變壓力為動力，主動思考問題，切實提高煤炭企業的執行力。我礦一直對幹部的選拔使用上堅持“五選拔、三淘汰、三限製”的原則。“五選拔”即把那些想幹事，能幹事，幹成事，不出事的幹部選拔出來；把那些按製度辦事，不怕得罪人的幹部選拔出來；把那些有責任心，有事業心，工作負責任的幹部選拔出來；把那些工作主動，執行力強，有創新能力的幹部選拔出來；把那些善於溝通，能團結他人，能與他人和諧相處的幹部選拔出來。“三淘汰”即逐步淘汰那些不想幹事，幹不了事，混日子的幹部；逐步淘汰那些不堅持原則，不按製度辦事的幹部；逐步淘汰那些損害企業利益的幹部。“三限製”即限製使用那些遇事推諉，工作怕擔責任的幹部；限製使用推一推，動一動執行力不強的幹部；限製使用搞不好團結，不能與他人和諧相處的幹部。目前在我礦的基層單位和職能部室之間呈現了一種嶄新的良好風氣，團結協作意識大大增強，幹部執行力明顯提升，學業務，練本領的氛圍濃厚。

2、加強領導班子建設，提高領導團隊整體執行力，領導班子執行力來源於班子整體合力，立足於班子全體成員的素質和能力企業發展戰略，工作目標和各項任務，需要各級幹部去貫徹執行，而中層幹部的作用發揮的好，煤炭企業的各項工作得以順利開展，為企業領導與員工架起一座橋梁；發揮不好，會造成領導與員工之間出現一道鴻溝，煤炭企業的各項工作就難以開展，所以要加強中層幹部作風建設，打造一支高素質、作風硬、技術精，工作棒的中層幹部隊伍，通過強化學習，提升他們的管理和規範能力，創新和競爭能力，使企業執行力建設通過他們在員工的日常工作中得以落實。我礦今年在幹部中開展“五講五增強”和扮演好“五種角色“的活動，即：開展講政治顧大局，增強全局意識；講正氣樹新風，增強責任意識；講學習提素質，增強創新意識；講團結促和諧，增強團隊意識；講貢獻比業績，增強爭先意識。有力地促進了中層幹部的工作作風，同時當好引航員、指揮員、教練員、裁判員、服務員的出演也扮靚了元露這個舞台，這都是是加強執行力建設的具體體現。

二是加強各級班子重大決策的執行力建設。通過礦黨政作出的加強執行力建設的決定，使礦級領導班子到機關科室、基層廠部、車間班組，對上級各項重大決策、決定、規章製度的學習領會、貫徹落實，始終做到了堅定不移，執行過程不折不扣，為政令暢通提供了保證。

三是加強管理指揮者的執行力建設。各級管理人員切實履行職責，對工作目標、工作任務、工作重點細化分解有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執行到位，提高了管理者執行製度能力、務實高效能力、勇於創新能力、團結協作能力、積極應變的能力，使廣大幹部作風更加紮實、紀律更加嚴明、管理更加規範、落實更加有力。

四是加強現場管理的執行力建設。各級管理人員不僅善於領會上級的決策，而且主動超前思考、靠前指揮，在安全隱患處置、生產組織、環節疏通、質量管理、重點工程把關，依靠高質量的管理手段，消除了工作上“拖、拉、疲、遢”，解決問題不徹底等不良現象。

五是加強員工隊伍的執行力建設。通過在員工中仔細查找是否存在上有政策、下有對策、我行我素的問題，是否存在工作怨天尤人，消極怠工，不求有功、但求無過的問題，是否存在有令不行、有禁不止等問題的調研活動，充分調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，提高了職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。

二、加強企業執行力建設的基本途徑

推進執行力建設，是促進企業各項發展的需要，按照平煤公司堅持“兩貫六以、五型一流”的工作指導思想，深化“本質上安全、跨越式發展、精細化管理、融入型黨建、融合型文化”五大工作方略，要實現做大、做強、做優、做富，實現企業高效率、高效益、快發展，我們必須通過有效途徑，為執行力建設營造良好環境。

首先，要增強全員執行力建設的認識理念。 一個企業如果沒有形成有效的、暢通的執行力，它就沒有凝聚力和發展力。對我礦來講，每位員工要牢固樹立剛性化的執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿，增強執行的自覺性、主動性和務實性；要牢固樹立效能化的執行理念，形成隻爭朝夕求進步、埋頭苦幹抓落實、爭創一流促發展的良好局麵；要牢固樹立“嚴、細、實“的執行理念，養成求真務實、一絲不苟的工作習慣；要牢固樹立危機化的執行理念，強化憂患意識，增強壓力感和緊迫感；要牢固樹立”以人為本“的執行理念，用嚴格的製度、團隊的精神，調動每個人的積極性，形成抓落實的強大合力，使執行力成為每個幹部員工的信念、目標、動力和行為，不斷增強互相溝通的能力。

其次，要強化執行力機製建設。建立完善規範的執行力製度，是增強執行力的重要保證。要明確執行機製。基層單位要作為執行的主體，對上級的重要會議、決策部署、規章製度、重要文件等，不僅要抓好學習，吃透精神，還要認真研究製定貫徹落實的具體措施和辦法，在工作中要體現“一級管一級，一級保一級，一級對一級負責”的原則，形成事事有人管，件件求落實，責權利統一的良好氛圍。使上級重要決策部署不折不扣執行到位、落實到位；要強化督導機製。要以部門為督導的主體，對重大決策、企業規章製度的出台，工作目標部署的實施，不僅要組織本部門人員全麵貫徹，帶頭執行，做好宣傳引導，還要負責對本係統、基層班組貫徹執行情況進行定期或不定期的督促檢查，確保貫徹執行不出偏差、不走樣；要強化督辦機製。對督辦的主體責任部門，要及時對各單位貫徹執行上級指示、指令情況進行跟蹤督辦，重點督辦對上級重要決策部署的學習掌握情況、貫徹落實情況、措施辦法製定情況等，凡是出現落實較差或沒有落實等情況，要及時提出處理意見；要強化督察機製。要以紀檢監察部門為督察的主體，充分發揮紀檢監察作用，重點解決不執行和執行不力的問題，及時發現和解決問題，對拒不執行或明知故犯、頂風違紀、不作為、亂作為的單位和個人，要按規定進行誡勉談話或紀律處分；要強化獎懲機製。

其三，要強化各個層次執行力管理。按照現代企業管理製度要求，層次管理是增強執行力的有效方式，隻有管理層次清楚、權責明確，才能有效推動企業發展。作為領導集體，就是作決策、定方向、管人才，以大局觀抓好目標製定和部署規劃，抓好每一級職能職責的明確，隻要做到總攬不包攬、果斷不武斷、用人不疑人、放手不撒手，就能保證執行效果事倍功半；作為機關職能部門，就是重傳遞、重監督、重落實，要發揮承上啟下的作用，準確、迅速領會領導集體的決策和意圖，及時製定出切實可行的實施方案，盡快予以落實。同時要抓好執行過程的監管，保證每項工作有安排、有落實、有檢查；作為基層執行單位，就是重操作、重質量、講效率，任何工作一旦確定以後，就必須樹立忠誠、服從、執行的理念，並結合工作實際想辦法、添措施，一絲不苟地按照目標要求，督促車間、隊、班組保質保量、精益求精、安全高效地完成，隻有把每項工作做到極致，才能真實體現執行的水平。

其四，要強化執行責任。我們每一件份內應做的工作，都應承擔和肩負完成的使命，執行責任落實好與差，體現的就是自身的素質，也是事業成功與否的標誌。要增強執行責任，就是要對工作勇於負責，在其崗就要謀其政，形成精細化的執行作風，決不能敷衍塞責，逃避責任。要通過建立完善各項規章製度，明確各工種操作規範、工序工藝，細化工作標準，通過以製度增強執行責任，以精細標準增強執行責任，以嚴格管理增強執行責任，切實保證上級各項決策執行不走樣、工作標準不走樣。

其五，要強化執行作風。工作作風是執行力的重要體現，要大力弘揚求真務實、真抓實幹的工作作風，對上級交辦的任務，要主動接受，自覺行動，做到雷厲風行；對分管工作和份內事務，要做到心中有數，準確把握進度，件件抓好落實；對急、難、險、重任務，要深入現場，跟班作業，組織有力，敢於攻堅，杜絕遙控指揮；要把執行力與實際工作、具體崗位職責相結合，從每一個幹部員工做起，從每一件具體工作做起，以執行力推動安全生產發展，促進企業和諧穩定。

“元露是我們共同的家，我們要靠這個家來生存，這個家需要我們共同來建設”。麵對第二個發展困難時期，我們隻有進一步以科學發展眼光抓執行力建設，以求真務實的態度抓執行力建設，才能不斷強化廣大幹部員工的政治素質、理論水平、崗位技能、職業道德、人格修養，不斷提高執行製度的能力、務實高效的能力、勇於創新的能力、團結協作的能力、積極應變的能力、善解矛盾的能力，才能使全礦上下呈現出了貫徹落實上級重大決策不折不扣，嚴格執行安全規章製度不折不扣，嚴格落實01manbetx 措施不折不扣，切實履行崗位職責不折不扣，有力促進各項生產經營指標的完成，為實現安全生產零02manbetx.com 提供了可靠保障，有力推動了各項工作健康協調發展，也才能更好地為我礦又好又快發展提供堅強保障。