元寶山露天煤礦機電修配廠6S管理助推安全生產

元寶山露天煤礦機電修配廠為增強員工安全意識，規範員工檢修行為，實現標準化和規範化管理，編製縱向到底、橫向到邊的安全網。全力打造該廠“第一張名片”，全麵提升員工整體素質。繼續推進6S管理的縱深健康發展。

該廠年初重點搞好6S管理的基礎工作，解決好6S管理的基本要求，讓廣大員工對6S內容有個認知，讓班組長掌握6S管理的基本內涵，廠班子成員加大跟蹤督查力度。現在重點抓好6S上台階工作，解決好管理流程和深化管理秩序問題，更好地促進各項管理的完善和推進。全力全方位抓好6S管理的落實工作。領導班子成員把6S作為班前會講課內容，到班前宣講。各班組分層次組織員工學習6S管理標準、考核標準，6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方麵。通過開展6S管理，使各種電機、滾筒、減速機按規格劃分分類擺放，建立廢舊區、成品區、檢修區，嚴格掛牌管理。配電櫃、配電箱、檢修等設備保持幹淨擺放整齊。該廠從抓人的不安全行為轉變為抓物的不安全狀態，要求“有物必有位、有位必分類、分類必標誌”，生產現場井然有序。