石板選煤發電廠精細化管理創效斐然

　　石板選煤發電廠精細化管理創效斐然

　　石板選煤發電廠 彭祖均 劉波

　　今年以來，石板選煤發電廠洗煤車間以竹公司開展的“質量效益提升年”活動為契機，以經濟效益為中心，以降耗增效為主線，深挖車間內部能潛，強化車間精細化管理水平，創效斐然。今年1-8月，該車間入洗每噸原煤材料單耗僅為3.11元、用電單耗僅為7.7KWH，分別創重介投產以來曆史新低，與階段計劃相比節約支出達50萬餘元。

　　一是堅定“集權”，強化重點設備的動態管理。該車間把重點、難點工作高度“集權”，對影響電耗、水耗、油耗方麵的關鍵點由車間主任直接“把脈”開方子，確保異常情況得到及時處理。同時，杜絕了“殺雞用牛刀”的徒勞消耗。嚴格控製空壓機的停運，正常生產中隻允許開一台空壓機運行，任何時候開兩台都必須經車間主任同意，確保了高能耗設備的節能運行。

　　二是在成本管理上創新引入安全工作理念，強化全員參與三級成本管理。該車間積極倡導“成本費用每年必須有下降”等理念，並嚴格班組、工段、車間三級管理，建立健全各項材料消耗小指標台賬，注重對每位職工崗位上的成本進行03manbetx ，逐級反饋異常。同時，提出有效的解決措施，在材料管理上取得了實效。

　　三是培養“精算盤”，倡導職工從點滴做起，勤儉節約。該車間實施內部市場化管理，出台《石板選煤發電廠洗煤車間材料消耗管理辦法》，加強成本預算管理，認真落實成本費用考核製度，並對每個崗位的關聯性確定了獎懲係數，按10%的比例進行獎懲。節獎”、“超罰”已然成為職工測算收益和付出的兩本經濟帳，以此督促每位職工養成勤儉節約的良好習慣，有力的促進了洗煤生產質量效益的提升。