峰峰集團萬年礦打響管理增效攻堅戰

峰峰集團萬年礦打響管理增效攻堅戰

三季度，峰峰集團萬年礦突出“55條措施”主題，精細材料管理，注重節約挖潛，為全礦降本增效打下了堅實的基礎。

在抓好安全生產、質量標準化的同時，該礦堅持眼睛向外、手心向內，從節約一顆螺絲等細節抓起，紮實開展修舊利廢、節支降耗活動。嚴格各類材料的領取、發放、使用、管理全過程控製，建立班組材料、配件消耗核算製度，做到超前計劃安排，月清月結。實行材料消耗與全員工資獎金分配掛鉤，獎優罰劣，充分調動全礦幹群立足崗位節支降耗的積極性。加強材料、配件現場管理與控製，進一步完善材料配件發放流程，對主要材料和配件嚴格審批發放，建立單位主要領導、發料員、領料員“三位一體”的材料發放審批程序，嚴格執行“三不發”原則，即沒有主要領導簽字的單據不發，用料項目不明確不發和不交舊料的不發。及時跟蹤03manbetx 掌握領取的材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的複用情況、現場未使用完的材料、配件的數量以及班組對材料的回收上交情況，從源頭上杜絕了跑、冒、滴、漏和大料小用、棄舊用新等浪費現象，有效降低了成本。