峰峰集團萬年礦機電區開展“層級式”對標

峰峰集團萬年礦機電區開展“層級式”對標

峰峰集團萬年礦機電區結合礦黨政下半年會議精神，進一步加強對標管理，把開展“層級式”對標管理作為提升科學管理水平的關鍵，在全區全麵深入開展對標工作。

該區針對地區戰線長、設備複雜的情況，全麵加強對標管理，以“層級對標”為主線，製定了以科級對標（正科-副科）、班組級對標（副科-班組）、崗位級對標（班組-崗位）的“層級式”對標管理程序，結合班組實際工作，以“三保”安全勞動競賽為標杆，以最優班組為追趕目標。該區運轉班組以41地區一、二、三部、四部皮帶開展對標，全麵對標崗位文明生產、運轉情況，每10天進行一次對標考核，對月度對標第一名的班組進行表彰獎勵，對不達標的班組進行處罰。通過全區開展對標工作，該區班組職工全麵查找自身不足，在全區營造了“比、趕、超”的濃厚氛圍，從而提升了區隊管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。