峰峰集團萬年礦勒緊“腰帶”過日子

峰峰集團萬年礦勒緊“腰帶”過日子

峰峰集團萬年礦麵對煤炭市場下行、利潤下降的嚴峻形勢，以落實集團公司“55條”開展“660條措施”活動為主線，深挖內潛，動員全體職工勒緊“腰帶”過日子，確保公司順利渡過經濟“嚴冬”，迎來企業發展的“豔陽天”。

該礦不斷強化職工節約生產意識，引導職工樹立“過緊日子”和“節約辦企”的理念，嚴禁鋪張浪費。充分利用廣播電視、宣傳提綱、標語等多種形式，加大宣傳教育力度，大力營造“節約無處不在”的濃厚氛圍。強化職工節約生產意識，幫助職工樹立“過緊日子”和“節約辦企”的理念，嚴禁鋪張浪費。深入開展“管理創新、降本增效”和“節本降耗、增收創效”主題教育活動，提高廣大幹部職工“礦興我榮，礦衰我恥”的集體榮譽感，增強團結共事意識，樹牢“一家人、一盤棋、一條心”思想。嚴格落實 “55條”、“60條”舉措，努力提升經濟運行質量和效益。強化模擬利潤動態管控和全麵預算執行，嚴格考核兌現。嚴格預算審批，堅決做到無預算不審批，嚴禁預算外追加。嚴格資金計劃管理，大力壓縮各類資金費用，嚴控非生產性支出。加大“節支降耗、修舊利廢、清倉利庫”力度，強化資源共享和物資調劑，盤活存量資產，最大限度降低各類單耗。深化成本精細化管理，挖掘成本潛力，強化修舊利廢、材料回收複用力度，在保證安全生產的前提下，降低生產成本。加強各采掘隊的庫存材料清理，減少積壓，切實降低噸煤材料成本。

該礦堅持全麵預算管理，增強企業內控能力，切實控製日常費用開支，加大月度、季度、半年度檢查力度，減少各類開支。對生產經營的各個環節進行嚴格考核監督，對各項規章製度進行細化和量化，嚴格控製投資，充分挖潛增效。深入推進“全麵創新管理年”活動，積極鼓勵職工參加“五小”創新競賽等活動。開展“講誠信、樹品牌、降消耗”崗位奉獻活動，嚴格按照設計、施工、生產等技術標準進行施工，防止“跑、冒、滴、漏”，杜絕一切不必要的消耗或浪費，努力開創礦井“轉型提效、科學發展”的嶄新局麵，以優異成績向黨的十八大獻禮。