黨員大老王的“小算盤”

黨員大老王的“小算盤”
未見王學民之前就聽人說：“大老王工作用心，有責任心，業務技術過硬，尤其在成本管理上，愛打自己的‘小算盤’，是持家過日子的一把好手”。
大老王名叫王學民，是冀中能源峰峰集團萬年礦綜掘一區03隊隊長，喊他大老王是工友們對他的尊稱，因為他年齡大，資曆深，技術好。多年來，他立足崗位，真心踐行“彎彎腰”精神，把成本管理擺在與安全生產同等重要的位置，通過抓修舊、盯利廢、強管理，不斷增強全隊職工節約降耗意識，為全區材料成本管理工作做出了重要貢獻。
抓修舊。在掘進頭，錨杆機是最常用的工器具，然而在井下長期使用，風、水閥易堵塞鏽蝕，軸承因磨損間隙增大，造成打錨機損壞。一台新錨杆機1萬多元，這讓大老王感覺到了成本帶來的巨大壓力。他在心裏算了一筆賬：領一台1萬多，修一台節約1萬多元，裏外裏2萬多元的成本可不是小數額。怎麼辦？修舊！大老王主動掛帥，親自操刀，擔起了修舊工作，什麼壞錨杆機、舊風泵，經他和工友們的“倒騰”，用起來和新的一樣。據不完全統計，去年以來在大老王的帶領下，他這個隊共維修錨杆機7部，風泵4台，風鎬4台，節約成本近10萬元。
盯利廢。在別人看來已經是報廢的材料，但在大老王看來卻還是有利用價值的“寶”，在修舊中嚐到甜頭的王學民，又打起了從廢舊材料中“淘寶”的“小算盤”。在井下施工過程中，他總是把一些換下的廢舊零部件和別人丟棄的廢舊件裝好，帶上井，拚湊複用。井下使用的錨杆彎曲了就無法使用，他在發現浪費的問題後，將廢錨杆帶到地麵，加工成開關架、防護欄等物品，使廢舊材料找到了再利用的價值，節約了大量材料成本。“這些廢舊材料雖然失去了它原本的作用，但還有其它的利用價值，丟棄實在是太浪費了”。談到廢舊材料的利用價值，王學民不由感慨的說道。
強管理。“修舊利廢隻是小打小敲，解決不了根子問題，要實現節約降耗的長效機製，必須在管理上下功夫”。為此，大老王又撥起了他的“小算盤”，在全隊推行成本管理任務考核製，將成本指標層層分解到班，落實到人，材料領用、消耗一班一本帳，月底對照進尺核定各班成本指標完成情況，節獎超罰。同時，針對一些易丟失的小器件，如鎖具、道夾板螺栓等，他采取班班人工帶，用多少帶多少，工完料要盡的辦法，杜絕了零散材料易丟失的現象。
由於大老王工作出色，管理有方法，各種榮譽也紛至遝來，他先後榮獲礦優秀共產黨員、先進個人、雙文明職工等榮譽稱號，在去年他又榮幸的被評為“節約降耗之星”，麵對榮譽，大老王憨然一笑：“都是大夥幹得好，榮譽應歸功於全隊職工”！

（王廣友）