降本增效 措施要實
降本增效措施要實
王廣友
近日，《峰峰礦工報》對集團公司下屬各單位所提的降成本好建議進行了報道，這一條條好建議不僅僅是他們喊出了降本增效好辦法，更是因為他們圍繞降本增效這個目標，對陳亞傑關於《55條》的高度重視。麵對市場的嚴峻形勢，應該說，每個單位都清楚降成本的重要性，每個單位也都提出了降成本的目標，但這個目標能否實現，關鍵在於措施實不實。
解決問題，做好工作，實現目標，歸根結底要切回到措施上，措施是實現目標的重要手段。措施準、實、細、精，任務目標才能落到實處。措施不力，就會給完成任務帶來困難。因此，要實現單位的任何一個目標，包括降本增效目標，都要以措施來奠定其實現的基礎。
措施隻有聯係單位實際，才有的放矢。每個單位的工作性質都有所不同，所對應的實際也各不相同。但有一個共性的標準，這個實際對降成本而言，就是找準你單位的成本潛力。潛力在哪兒，措施就定在哪兒。如在指標上，在生產組織上，在服務上等等。隻有真正找對了降低成本、提高效益的結合點，這樣的措施才更有實際意義。
措施要有可操作性，才能發揮作用。措施是否具有可操作性，直接影響降本增效的成效。有的單位降成本業績之所以平平，甚至拿不出手，措施的失敗是一個重要方麵。對於一個單位而言，僅有管理者對所製定的措施信心滿滿是不夠的，必須有一線職工參與意見，以及對措施的認可，從而提高措施的可操作性和執行度。操作性不強，不科學，不具體，必然實施不下去，落實不了，最終見不到效果是必然的。因此，各單位在製定措施時，要在集中職工智慧的基礎上，不折不扣地分解降本增效目標，做好各環節的控製，責任明確，具體到崗到人，這是我們完成目標任務的重要保障。
