冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區嚴抓“兩點”降成本、提效益

三季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區從抓好成本控製點和節支降耗點，促進成本管理。

抓好成本控製點。該區在經營管理上進一步規範細節、細化流程，建立責權分明、全程監控、嚴抓細管、運轉流暢的經營管理體係，通過落實各項規章製度，提高執行力，實現效益最大化；強化廢舊物料的回收再利用等重點工作督察，有效防範經營風險，堵塞管理漏洞；積極強化技術改造、技術革新和技術管理工作，實現技術降本。

抓好節支降耗點。牢固樹立“管理增效”的理念，深入開展“節約型礦區隊”創建活動，在材料管理、節能降耗、修舊利廢等方麵進一步強化管理控製，從節紙、節電、節水、節材等方麵，層層分解節支降耗指標，對材料設備及辦公用品的計劃、審批、領用、現場使用等全過程監控、閉環化考核，嚴查重罰物資浪費現象。（王寅）