礦大人力專業實習——薪酬管理指數設計原則
薪酬管理指數設計原則
基於對企業人力資源管理的係統03manbetx ，應從係統學角度出發，從協調、效率和效果三個維度對企業人力資源管理的適應性、執行性和有效性進行評價。適應性是對人力資源管理係統內外部協調的反映。外部協調主要包括人力資源管理政策對勞動力市場的適應性，與法律的符合性，與企業發展戰略、經營理念和企業文化的相容性，以及人力資源管理係統和企業其它子係統的協調與配合；內部協調主要是人力資源管理各職能之間的協調，以及人力資源管理專業人員和一線管理人員之間的協調與配合。執行性反映企業人力資源管理係統的內部運作情況，因此，這裏的執行性主要是從招聘與甄選、薪酬管理和績效考核等職能體係角度反映人力資源管理活動的效率。有效性反映企業人力資源管理活動的效果。員工對組織的滿意度是人力資源管理係統滿足員工個人目標的結果，部分地反映了人力資源管理的成效；而人力資源管理係統對組織目標實現的貢獻程度主要通過員工的留任率、專業結構、勞動生產率等來反映，是組織滿意度的體現。因此，對企業人力資源管理有效性的評價包括員工滿意度和組織滿意度兩個方麵。
指標設計應遵循以下5個原則：
（1）係統性原則
企業人力資源管理評價指標應從係統的角度出發，全麵地、係統地反映企業人力資源管理係統中的各個子係統及其相互協調以及整體運作。玉立公司的人力資源管理係統涉及的管理活動有：人力資源規劃、工作03manbetx 、招聘選拔、員工培訓、薪酬管理、績效管理，另外還有關於職業安全與衛生、勞動關係管理等模塊。在設計人力資源管理指數時，要包含以上所有的內容，建立模塊之間的聯係，才能全麵、客觀、真實地反映該公司的人力資源管理現狀。
（2）科學性原則
納入企業人力資源管理評價的每一個指標都要有明確的內涵和科學的解釋，要考慮指標選擇、指標權重確定、數據選取時的可比性和計算方法的科學性。在設計每一項指標時，考慮其存在的必要性與合理性，並對每一個指標進行科學地解釋；在設計權重時，利用層次03manbetx 法，采用科學工具，避免了主觀的模糊性與隨意性；在獲取信息時，選取最合理、最有效的方法，從而保證信息的真實性與準確性。隻有在整個指標設計的過程中，都充分遵守科學性的原則，才能使得出的評價結果更具有信度和效度。
（3）目標一致性原則
目標一致性原則指的是在評價係統中，應在係統目標、評價指標和評價目的之間取得一致。本次的人力資源管理指數研究調查報告，目的在於通過客觀的信息數據獲取，對玉立砂帶公司的人力資源管理現狀進行評估，根據這個係統目標導向，結合人力資源管理情況，設計出來具有目標一致性的管理指數體係，最終完成評估任務。實現了係統目標、評價指標和評價目的的一致。
（4）可操作性原則
指標的設計既要考慮有數據的支持、數據獲取的難易程度和可靠性，又要考慮計算方法的簡易性等。遵循可操作原則，在設計指標體係時，我更多地選取能夠量化的指標，盡量減少使用定性的指標，並對每一個指標進行了具體的闡述，在獲取相關信息時也注明了對應的方式方法，從而使整個指標體係更加具有操作性，在具體的實施過程中也更加簡單易行。
（5）可比性原則
評價指標要具有橫向和縱向的可比性，即具有企業之間的可比性和企業縱向時間上的可比性。玉立所處的行業，具有較大的競爭壓力。通過橫行的對比，可以反映玉立砂帶集團股份有限公司在行業內的人力資源管理水平，對不足之處進行改進，從而提高公司的整體競爭力。通過縱向的對比，對表現優秀地方麵加以保持，對表現欠缺的地方加以彌補，能夠做到不斷地改進和優化，從另一方麵提高公司的整體競爭力。在設計指標體係時，遵循可比性原則，使設計出來的指標體係更具有價值。
