峰峰集團萬年礦機電區“四步曲”推動班組建設

峰峰集團萬年礦機電區“四步曲”推動班組建設

今年以來，峰峰集團萬年礦機電區把安全管理的重心下移到班組和個人，以“四步曲”著力推進班組建設，取得了顯著成效。

強化員工安全教育培訓。該區對職工的安全知識、操作標準、業務技能培訓常抓不懈，並根據職工的實際情況多層次、有針對性地進行培訓；完善了考核考評獎懲製度，對培訓不合格者、月考不及格和缺考者，堅決不準上崗，並給予重罰，力求使培訓見實效。積極開展師帶徒活動，鼓勵職工學技術、練本領，從而提升班組整體實力。

提高班組長培養教育。該區定期對班組長個人素質、現場處理問題的能力和工作作風等方麵進行考核，對安全工作不到位的班組負責人果斷進行調整；同時在明確班組長職責的前提下，賦於班組長充分的安全管理權、生產組織權和現場隱患處理權，進一步強化各班組長的管理意識和現場應變能力。

完善班組長選拔任用。定期召開班組會議，通過個人自薦、員工民主評議及選舉，使思想道德好、管理能力強、技術業務精、工作經驗豐富的員工脫穎而出，再由區隊報礦審定。選舉中堅持公平、公開的原則，力求真正把威信高、懂技術、善管理的骨幹員工推選到班組長位置上。“左膀右臂”的協管作用。該區充分發揮黨員、青安崗員和群監網員在安全生產中的“左膀右臂”作用。