峰峰集團萬年礦狠抓經營管理
峰峰集團萬年礦狠抓經營管理
峰峰集團公司經營形式通報會召開後，峰峰集團萬年礦麵對嚴峻的煤炭市場下行壓力，堅持從自身實際出發，以強力落實“55條措施”，實施“89條合理化建議”為重點，著力提升企業效益水平。
峰峰集團“55條措施”、“89條合理化建議”相繼出台後，該礦及時組織召開“貫徹55措施、實施89條建議”專題動員會，成立了由礦黨政正職為組長的領導管理小組，結合本礦實際情況對實施集團公司“89條合理化建議”進行了專題部署，確保合理建議分工具體、責任明確、落實到位。其中，在深化對標交流上，該礦以“四縱四橫”對標管理體係為載體，充分利用“回采線、開掘線、輔助線、服務線”和“專業對專業、區科對區科、班組對班組、崗位對崗位”分組對標管理模式，建立內部對標交流和到其他優秀礦井參觀學習長效機製，重點針對原煤產量、噸煤成本、電費等到，廣泛開展同類型層次的對標交流學習，查短板、找差距，引導全礦幹部職工與行業內外領先企業對標找差，苦練內功，挖潛增效。在嚴格空載考核上，為保證節電工作科學、合理，該礦重新細化空載考核標準，生產技術部、節能辦負責對皮帶連續空載運行時間進行考核，發現一次連續空載超過規定時間，對責任者進行嚴厲處罰，並對責任單位績效考核扣5分。同時，為進一步提高節電數字化管理，計劃安裝“井下電力計量在線監測係統”，投入後根據生產情況對各用電單位的用電量、空載時間、最大負荷等，進行在線實時監測，真正實現全方位、全過程動態用電計量考核。在設立“節能降耗大講堂”上，該礦宣傳部、節能辦、經營調度中心等部門相互協作，充分利用礦現有安全辦公信息網、職工“貼吧”等現有資源，創新開辟了“節能降耗合理化建議信箱”、“金點良策明星榜”、“節能降耗大舞台主題帖”等欄目，積極鼓勵職工爭當“摳成本能手、省材料高手、會節能巧匠、創效益標兵”。
