秉承先進理念 凝心聚力謀求企業快速發展
秉承先進理念凝心聚力謀求企業快速發展
——陝煤建司石炭溝煤礦礦長柳誌剛訪談
本網訊 煤炭市場持續走低，給煤礦銷售和安全管理工作帶來諸多不利影響。麵對當前嚴峻的安全生產和銷售形勢，陝煤建於近期召開了下半年工作會議，紮實安排了下半年工作，明確了工作重點，使公司上下進一步認清了形勢，凝聚了共識，對各煤礦單位抓好安全生產等工作起到了積極地推動作用。近日，筆者對石炭溝煤礦礦張柳誌剛進行了訪談。
筆者：柳礦長您好，今年受大環境影響，煤炭市場持續低位運行，石炭溝煤礦銷售壓力增大，我想了解一下你們礦采取了哪些措施加以應對？
柳誌剛：今年，受市場經濟影響，電廠、水泥廠用煤計劃大幅縮減，我礦原煤銷售形勢十分嚴峻。為此，我礦召開專題會議，認真03manbetx
市場形勢，並製定一係列措施來促進銷售工作：
首先充分調動銷售人員的工作積極性，深入市場調研，拓寬銷售渠道。根據調研情況，結合自身實際，把銷售範圍確定在以礦為中心約200公裏的半徑內，以電廠配煤和建材用煤為銷售重點。其次在抓住大用戶不放鬆的同時，積極發展中小型用戶。並對銷售人員具體分工，指派負責銷售的領導深入廠家加強聯係溝通，盡最大努力盡快解決煤炭滯銷難題。第三樹立服務意識，轉變銷售觀念，做到誠信經營，提高服務質量、做好售後服務工作，樹立起企業良好形象。
筆者：在煤炭價格大幅下滑的情況下，提高煤質是應對煤炭市場低迷的一個有效辦法，石炭溝礦在這方麵做了哪些工作？
柳誌剛：今年，我礦製定了《煤質管理辦法》和《運銷管理辦法》，嚴抓細管，以提高煤質促進銷售。
一是加強地質預報工作，及時提供對煤質有影響的地質情況，並采取相應措施，將對煤質影響減少到最低；二是切實加強煤炭生產過程中的煤質管理，嚴格生產工藝，加強現場管理，落實煤質管理措施，從源頭上抓好煤炭質量；三是加強采麵頂板管理，在布置工作麵時盡量避開頂板破碎地帶，最大限度控製矸石混入煤中，並實行矸石現場分理回填；四是加強各運輸環節崗位人員職責，及時分撿從工作麵流出矸石；五是開拓與回采分裝分運、地麵篩選後實行分開放置，確保原煤質量。
筆者：今年，公司強勢推行精細化管理，在安全管理方麵，石炭溝煤礦是怎樣實施“四項技術”和“六種行為”重點工作的？取得了什麼成績？
柳誌剛：為提高職工的安全技術操作能力，規範現場安全管理程序，提高安全質量標準化管理水平，我礦根據公司推行“六種行為”“四項技術”工作要求，從今年三月份開始的“雙述”活動做起，在全礦逐步推行職工“六種行為”和“四項技術”管理工作。
我礦成立了“六種行為”“四項技術”實施推廣領導小組，結合實際製定了符合自身特點的“六種行為”和“四項技術”執行標準。
通過舉辦“崗位描述、手指口述”、“安全知識現場競答”活動，提高職工對崗位職責、崗位概況、工作流程、危險源辨識和預防措施的能力。並推薦優秀選手參加公司舉辦的“雙述”比賽和安全知識競賽活動，取得了較好成績。此外，區隊將班前禮儀內容製成板牌懸掛，並按程序進行，每班前的安全風險評估和班前安全宣誓，已成為職工班不可缺少的一課。生產中，各區隊、班組在實施“三員聯合安全確認製”和“四位一體”安全生產負責製基礎上，進一步在采掘工作麵現場實行“三三整理”，確保作業現場“人、機、物、環”始終處於最佳安全狀態。還在全礦推行準軍事化管理，提高職工執行力，並在公司會操表演賽中取得了第三名的好成績。“六種行為”的推行和不斷創新的職工安全教育形式，使職工安全教育做到了入耳、入心、入腦、入行，使職工執行力明顯提高，對安全生產管理的規範性和自覺性明顯增強。
在抓好“四項技術”應用中，我礦充分認識到這是管理水平的基礎之所在、細節之所在。與此同時加大投入，對井下巷道、硐室、設備、纜線和“一通三防”、機電設備等設施、以及生產施工材料堆放等進行了“四項技術”管理。逐步達到了現場設施標示化，作業程序標準化，作業環境規範化、條理化，實現了環境刷新，對提高工作效率，提升標準化程度起到了很好的促進作用，進而推動了安全生產。
筆者：近年來，安全生產日益成為各個煤礦公司工作的重中之重，石炭溝煤礦為保障安全生產做了哪些努力？
柳誌剛：近年來，我礦一直把安全工作作為重中之重抓緊抓實。特別是今年以來，更是加大了這一工作力度：一是根據公司對今年安全工作的總體要求，從基礎工作抓起，不斷完善各項製度，把安全管理工作的落腳點放在區隊，充分發揮好班組作用，積極帶動職工履行職責，嚴把現場安全關。
二是進一步加大安全投入。注重巷道支護和斜井提升運輸管理，把礦井“一通”、“三防”和斜井“一坡三檔”等各項安全工作落到實處。采用鋼梁鋼腿替代木支護；安裝完善了主井防跑車裝置；對礦井防洪堤壩基礎進行了加固；對斜風井巷道進行了返修；進入8月份後，我礦進一步加快井下安全避險“六大係統”建設進度，於近期完善了壓風自救係統、人員定位係統和供水施救係統。三是提高機械化程度，優化運輸係統，減少運輸環節，使井下運輸係統形成一部皮帶五部刮板機聯合運輸，保障運輸線暢通。四是針對工作麵煤層賦存不穩傾角大的特殊條件，強化領導帶班、區隊幹部跟班製度，加大隱患排查整改力度，確保做到隱患整改及時有效。五是“三零”管理入手，強化現場安全管理，全麵落實安全責任製，加大安全監督檢查工作力度。六是開展安全活動不間斷。先後開展了“一通三防”管理會戰、頂板管理會展、機電運輸管理會戰等係列安全活動。特別是在全國第十一個“安全生產月”活動中，不斷深化活動內容，舉行了活動啟動儀式、安全授旗儀式和員工安全簽名活動。同時開展了為礦工送夏涼、送平安書信、職工家屬協管安全座談會、與職工家屬簽訂“安全互保合同”、親情短信祝平安等活動，促進礦上的安全生產。七是大力開展安全宣傳教育活動。認真貫徹落實公司安全工作會議精神，製訂了《石炭溝煤礦2012年度安全工作實施意見》和《職工安全教育培訓計劃》，並較好的完善了礦井安全生產管理製度。礦長與生產區隊簽訂了《安全目標責任狀》，逐級分解安全目標，做到責任明確。今年以來，組織井下和地麵職工、機關管理人員觀看對標管理、“雙述”示範觀摩片、安全02manbetx.com
警示片200多人次。八是注重學習培訓，增強職工全員業務素質。我礦緊緊圍繞2012年安全工作奮鬥目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任製和目標責任製。同時注重做好全員、特別是特殊工種的培訓，使他們掌握安全知識和現場操作技能，進一步增強安全意識。
近年來，由於我礦不斷強化安全管理，因而實現了安全上零的突破。
撰稿：鄧宏
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