安徽淮北石台礦業綜采區學習神華精神做到五個結合

　　安徽淮北石台礦業綜采區學習神華精神做到五個結合

　　淮北石台礦業綜采區充分認識神華精神在推動安全生產方麵的重大作用，積極采取多種措施，五個結合抓好落實工作。

　　與職工培訓相結合，提高認識。利用每日一題、每周一課、20學時培訓、周五安全例會等課堂，向職工詳細講解神華集團取得的豐碩成果，先進的管理經驗，把神華集團的理念向職工進行培訓，特別是張國建總經理在學習神華精神動員會議上的講話精神，向職工進行培訓，使每一位職工從思想上充分認識到神華所取得的成功經驗，使“煤礦能做到不死人”、“從零開始，向零邁進”的理念落實到每一名職工心中。

　　與現場管理相結合，超前防範。對標神華精神，該區大力加強工作麵現場的管理力度。煤壁片幫處采取人工作窯、注射固化劑方式，提前做好超前防範。支架傾斜段，嚴格按操作流程進行操作，保證支架正規達到要標準。煤層變薄段，采取挑頂臥底的方式進行管理，保證支架高度達到要求。嚴格落實班中動態巡查、班後驗收評估製度，區幹盯在重點地段，做到關口前移，重心下移，對現場施工情況，存在的問題和隱患，職工操作中的不安全行為進行排查，把好現場關。

　　與幹部作風轉變相結合，轉變思想。該區以神華精神提出的“一切隱患皆可識別”、“一切風險皆可控製”的理念為引領，大力加強幹部作風建設。通過座談討論，深入剖析工作中存在的問題和不足，對標神華精神，製定個人整改措施，通過支部整治理論學習，把神華集團的先進管理經驗，管理方法，向幹部進行學習，破除幹部思想上的兩種誤區。加強幹部跟值班製度，要求幹部跟班必須做到與職工同上下，現場交接班，盯在重點部位，關鍵地段，薄弱環節，切實發揮跟班幹部的現場監督作用。值班做到24小時在崗位，不離崗，不竄崗，做好工作的協調，開好班前會，做好隱患的排查和閉合處理。對違反規定的幹部，對照製度嚴格處罰，不遷就，切實轉變幹部作風。

　　與工程質量標準化相結合，強化落實。該區牢固樹立“隻有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，把工程質量標準化建設作為一項重點工程、生命工程來抓，細化完善工程質量驗收實施細則，嚴格考核，嚴格驗收，注重實效。明確班組管理人員責任範圍，做好細節管理，切實把工程質量標準化建設做細做實，確保工程質量動態達標。以安全生產體係建設為引領，注重安全責任，安全製度，使質量標準化成為日常工作，長久工作，確保工程時時達標、處處達標。

　　與隱患排查相結合，消除02manbetx.com 根源。該區把神華精神風險預控管理方法引入到實際工作中，要求每一名職工都要牢記自己崗位的風險預控標準，以班組為單位，進行強化記憶，人人過關，人人能熟練掌握，對不能熟練掌握的職工，進行停班學習，直到完全掌握，切實改變“嚴不起來，落實不下去”的情況，從隱患源頭上做好防範，做好風險預控，使危險源早發現，早預防，早消滅，把隱患消滅在萌芽狀態。嚴格隱患的排查和整治，幹部每班不定期的對工作現場開展隱患排查，黨員安全示範崗員、群安員、青崗員不定期開展全方位，多角度的隱患排查，對隱患形成圍剿之勢，做到事事、時時、處處有人查、有人問，對查到的安全隱患及時做好閉合處理，做到小隱患不過關，大隱患不過天，全力確保安全生產目標的實現。

　　(廖礦)