望雲煤礦:效能監察促成的良性循環

一個企業，無論是安全、生產，還是經營、管理，可以說件件都關係到經濟效益。為強化監督製約機製、提高效率、提升效益、防止資產流失、提高管理水平，保證全麵穩步發展，近年來，全市越來越多的企業紛紛做起了效能監察這篇“大文章”，蘭花集團望雲煤礦就是其中之一。

抓好選題立項

對重點管理崗位和關鍵技術崗位人員中等職業教育培訓中心招生情況、培訓計劃、學員管理等情況進行監督，扭轉了部分職工“學不學無所謂”、“企業就是吃大鍋飯”的思想。

對15#煤配采的各個環節進行全程監督，堵塞管理漏洞，確保15#煤配采前期工作順利進行。

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望雲煤礦每一個的監察項目都緊緊圍繞著企業經營管理的重點和職工關心的熱點，在全礦征求各單位的意見和建議，召開專題會議研究後立項監察，有效促進內部管理和生產經營。

強化製度抓執行

隨著企業的發展，部分製度暴露出一些薄弱環節甚至盲點，如合同會簽製度，除工程項目嚴格執行外，物資采購、設備維修等執行不到位。望雲煤礦結合實際，建立了合同會簽管理製度和議標管理辦法，做出了合同會簽的補充規定，進一步明確權限範圍，形成了一個招標、議標、合同管理的閉合管理。另外，成立了合同監督小組，對合同的執行情況進行不定期檢查。

高平恒大貿易有限公司五金交電設備配件供應商

供應商陳某說，至從望去煤礦實行合同會簽製度以來，人家要求貨比三家，對我們供應商要求越來越嚴了，我們不為人家提供優質的服務和優好的價格，最終我們是沒有辦法拿下合同的。

加強全程監督

礦區機電隊大院工人正在把廢舊鋼材裝車

礦區機電隊大院裏，一輛卡車正進進出出運送廢舊鋼材，幾個來回之後，原本擁擠雜亂的大院漸漸變得整潔起來，堆放的200餘噸廢舊鋼材也為望雲煤礦換回50多萬元的資金。

為了不造成資源浪費，望雲煤礦前不久舉辦了廢舊鋼材拍賣會，效能監察部門參與了整個拍賣過程，經過認真觀察、研究，最終從來自高平、長治、新鄉等地的12家企業中確定下買家，有效節約了資源，全麵降低了成本。

望雲煤礦機電隊隊長 琚國偉

琚國偉說，原來這些廢舊物品長期堆放在我隊院裏，礦上也沒有相關處理製度，我們也沒有辦法處理，長久放在院裏即影響美觀又影響環境，現在礦紀委為我們解決了這個大難題，我們很高興。

廢舊物品回收、道路整修、物資采購、設備維修、工程招投標等煤炭企業效益增長的關鍵環節都是望雲煤礦效能監察的熱點。近年來，望雲煤礦紀檢監察部門圍繞煤炭企業的中心工作，把“管理的再管理、監督的再監督”的理念融入生產經營管理的全過程，充分發揮效能監察的監督、保證、預防、調節和反饋作用，從選題立項、製定方案、組織實施，均步步進行效能監察，一些傾向性、苗頭性的問題及時得到處理、解決，推動了企業的科學發展。並把事前防範、事中監督和事後檢查結合起來，積極主動有效地開展效能監察，達到了預期效果。

嚴格內部管理

望雲煤礦辦公區一張《關於禁止濫發請柬違規宴請的通知》有這樣一條規定：除婚喪事宜外，中層幹部嚴禁借喬遷、滿月、圓鎖、參軍、升學等名義，以各種形式邀請參加本人（含以父母、配偶、子女等家庭直係親屬名義）操辦的宴請，否則按違規宴請進行處理。

“我們對各種違法違紀行為嚴肅查處，決不給企業內有失職瀆職、貪汙受賄的‘蛀蟲’留藏身之地。”望雲煤礦紀檢辦主任郭建文向采訪人說介紹說，煤礦非常重視發揮效能監察在廉政勤政建設中的作用，通過案件查處和案件結果的宣傳和教育，把效能監察的關口前移，由過去側重事後監察，逐步向事前、事中監察轉變，盡量將問題消滅在事發的萌芽狀態。並規範監督製度，加大檢查考核力度，將效能監察與效能獎懲相結合，警示工作人員遵紀守紀，勤奮工作。

在效能監察工作中，望雲煤礦堅持企業領導參與，管理部門和職工參與，紀檢監察部門充分協調督促，把效能監察與強化企業管理、提高企業經濟效益、責任考核追究結合到一起。礦紀委還成立了廉政風險排查防控工作領導組，梳理出60個重點領域、關鍵崗位、重要環節中可能發生問題的風險點，並根據工作實際，詳細製定了防控圖。

望雲煤礦黨委書記 張晚龍

張晚龍說，近年來，我們堅持圍繞企業生產經營為中心，開展了四方麵工作，一是抓思想教育，鑄牢防線。二是抓製度建設，規範行力。三是抓工作重點，務求實效。四是廉政文化，力求創新。今後我們將繼續探索管理模式，進一步推進黨風廉政建設，確保我礦健康發展、和諧發展。

我們在采訪時感受到，經過效能監察，這裏的職工積極性很高，幹部職工的凝聚力很強，安全生產、經營管理等各項任務都在順利進行，企業正穩步走向良性循環的軌道。( 撰稿：李偉 常雪妍)