淮南煤礦瓦斯安全文化提綱
前言
第一篇 理念文化
(一)2005年現場會二十種理念保留的八條：
1、一切為了發展，一切為了職工。(瓦斯不治，礦無寧日)
2、安全與生產的矛盾統一於先進生產力。
3、瓦斯治理的核心理念：發展先進生產力，保護生命，保護資源，保護環境。
4、煤與瓦斯共采，治理與利用並重。
5、瓦斯02manbetx.com 是可以預防和避免的。
7、通風係統是基礎，抽采是重點，防突是關鍵，監測監控是保障。
8、瓦斯超限就是02manbetx.com 。
(二)2005年以來新的理念。
1、瓦斯安全堅持“健康，前瞻，集成，精細”的管理理念。(綜合治理)
2、煤礦瓦斯治理“世代不忘，世代不鬆，世代堅持”：淮南煤礦麵臨的巨大自然災害威脅，我們要認命，時刻警醒，世代不忘!管理好淮南這種自然條件極其複雜的礦井，沒有捷徑可走，我們要時刻從嚴，世代不鬆!我們安全管理不差投入，不差裝備，不差人才，差就差在嚴細實不到位，我們要認賬，切實改進，世代堅持!
3、“一通三防”是企業的“定海神針”。
4、瓦斯治理技術經濟一體化，要實現治得住、治得快、治得省。
5、瓦斯治理工作的境界是：高標準、重展期、增活力、嚴細實。
6、治理瓦斯高投入能帶來高產出。
7、瓦斯抽采精細化、規範化、最大化、信息化。
8、地質不過關，瓦斯治本難。地質要過關，井下攻物探。地質是尖兵，出路在創新。
9、打鑽和岩巷是安全生產技術工作第一要務。
10、瓦斯治理“5﹢2”綱舉目張：五項指標(保護層開采、瓦斯抽采率、抽采量、鑽孔施工量、瓦斯治理工程巷道)和“一礦一策”、“一麵一策”。
11、瓦斯治理裝備選型配套堅持“先進、適用、集成、經濟”。
12、何以解憂，唯有創新。自主創新，遠離浮躁。
(一)體製創新。
1、集團公司領導層和機關實行安全生產技術一體化管理。
2、建立專門的綜合管理機構。
3、建立自上而下的技術管理體係。
4、組建企業內部專業化管理隊伍。
5、組建瓦斯治理技術創新團隊。
(二)機製創新。
1、集團公司實行分級管理，職能明確定位。
2、集團公司抓規劃和年度計劃，礦具體實施。
3、機關部門協調平衡形成合力。
4、機關部門服務監管礦井安全、瓦斯治理。
5、建立技術創新運行機製。
(三)製度創新。
1、未正式下文，但執行有效的製度。
2、已正式下文的製度。
第三篇 管理文化
(一)瓦斯治理是企業一把手工程。(集團公司主要領導高度重視支持瓦斯治理)
(二)高投入，確保瓦斯治理堅實的物資基礎。
(三)瓦斯治理需要打造一支具有創新能力的技術和管理隊伍。
(四)管理必須嚴、細、實。
(五)職工隊伍高素質是瓦斯安全的根本保證。(培訓)
第四篇 技術文化
(一)探索煤礦技術規律性及應用規律解決瓦斯治理技術難題。
(二)2005年以來創新的主要技術。
