降本增效要敢於打破常規

降本增效要敢於打破常規
王廣友
在電纜敷設過程中，由原來的機尾往機頭敷設電纜改為由機頭往機尾敷設，僅僅這樣一個工作流程的調整，就使得施工勞動力調配得當，在更換工作麵電纜敷設工作就能全部結束，電纜完工報檢率達到90%，為工作麵采煤機的調試創造了有利條件。這是冀中能源峰峰集團萬年礦二采區最近采取的一項新工藝，僅僅調整了電纜敷設方式、改變電氣設備安裝流程，竟然一次就能節約相關費用8000千餘元，這不僅讓人們想到，降本增效不能隻依靠傳統的節水節電，更要敢於打破常規、跳出傳統模式。
受國際金融危機影響，目前煤炭市場持續低迷，煤炭價格偏低，整個煤炭企業利潤率大幅下降，煤炭企業的發展麵臨著嚴峻的考驗，其不僅要維持一定的利潤來保持企業發展，還要穩定員工的收入，以穩定人才隊伍。這就需要企業眼睛向內，挖掘潛力，進一步做好產品的降本降耗工作。不過，眼下大部分企業采用的是常規性節約成本之策，比如節水節電，這些措施雖然能夠為企業節約一定成本，但是由於大多數企業都在做，所以很難給企業帶來比行業其他企業更明顯的降本優勢，對於提高企業競爭力的效果並不如技改明顯。
為此，筆者認為，各單位要解放思想，勇於嚐試一些新思路、應用一些新工藝，要鼓勵員工開動腦筋，從我做起，從小事做起，不僅要從常規模式上想辦法節電節水，而且要打破常規，在技改等方麵找到適合企業自身生產情況的降本增效突破口，從創新工藝和施工流程等方麵深入挖掘潛力。從目前情況下，價格競爭已成為企業爭奪銷售的主要手段之一，因此，各個煤礦應該充分利用全體員工的智慧，實現全方位的降本增效，從而為自身發展提供持續的原動力。