圍繞企業中心工作發揮“一法四化”思想政治工作作用

峰峰集團馬選廠運銷科黨支部在廠黨委的統一領導下，不斷深化“一法四化”思想政治工作模式，最大化發揮黨支部戰鬥堡壘、思想工作的作用。本著“雙融入、雙服務”的原則，將“一法四化”工作融入企業當前中心工作中，特別是與集團公司降本增效共度難關55條相結合，大力開展形勢任務教育，使廣大職工認清當前集團公司生產經營所麵臨的困難與挑戰，通過各種宣傳手段，最大化發揮思想政治工作的優勢，營造出艱苦奮鬥、節能降耗的良好氛圍，引導職工克服困難、應對挑戰，向黨的十八大獻厚禮。

一、思想工作全員化

為了切實做好職工思想工作，運銷科黨支部以思想巡檢為抓手，以政工點檢為平台，多管齊下，奪旗爭星，力保精煤生產、銷售創水平。麵對精煤市場價格下滑，庫存增加，職工思想波動大等情況，該支部利用班前會、短信、網絡平台、座談會、QQ群等多種形式，與職工開展互動交流，為職工答疑解惑，使思想工作入腦入心。兩級思想巡檢員，對本班組職工思想動態進行全過程實時監控，注重發現班組內不和諧因素，如情緒疙瘩、私人矛盾等，及時采取措施，解開思想疙瘩，化解矛盾，滿足合理訴求；設置一名年富力強、經驗豐富的職工為總巡檢員，協助各班長收集信息解決問題，並及時向黨支部反映，形成上下聯動機製，堅決不讓職工帶著思想包袱上崗。完善職工思想檔案，對每名職工思想動態管理，把準思想脈，開好“治病”方。仔細傾聽職工心聲，解決職工存在的實際困難，職工柳東海家不慎失火，造成巨大的經濟損失，黨支部及時送去600元救濟款和部分慰問品，使柳家人留下了感動的淚水。組織“貼心人”服務隊定期到困難職工楊希平家上門服務，隊員們一進門就忙活起來了，整理家務，拆洗被褥，修理家電，激動地老楊不知道說啥好。建立重點職工幫扶隊，對“三違”人員、換崗職工、最差員工重點幫助，開展一對一談心活動，直至問題解決，支部共和職工談心36人次，解決困難12件。

二、台賬填寫信息化

黨支部建立了兩本政工點檢製台賬，按職工所上班次不同分類管理，做到了全員涵蓋。台賬內容包括班前學習內容、思想動態、身體狀態、安全風險評估、現存問題等多方麵，每班班前會由一級點檢員根據職工現時狀態填寫，二級點檢員每周5次對工作現場及一級點檢員進行檢查，以聽彙報、查記錄、現場巡查為手段，摸清當班所有職工的思想動態、安全狀況，發現隱患及時上報，並迅速製定相應的解決方案，特別是以“我為企業降本增效獻一計”為平台，發揮職工群眾的聰明才智，把“金點子”挖掘上來。針對洗煤廠精煤空車車門必須用鐵絲捆綁，鐵絲消耗量大這一情況，變班組成捆領用鐵絲為切割成統一長度後領取，並用8號鐵絲代替14號鐵絲，這樣由過去捆綁一個車門用兩根鐵絲變為用一根就行，每輛車用52根降為26根，每月節省鐵絲1.5噸，節支9000元。

三、信息收集親情化

支部以支部委員、大班長、組長為班底組成政工信息員隊伍，信息員分布在全科每個生產崗位，橫向到底，縱向到邊，支部定期組織信息員學習思想工作的方式、方法。信息員每天和職工一起工作，本著親情、溫情、實情與職工溝通，真正融入到群眾中。經常通過班前會、談心會、家訪、對話交流、電話短信、網絡聊天等多種形式拉近與職工的距離，取得與職工親密無間的互動。推土機司機杜某因家中住房分配糾紛，造成思想壓力大，工作受到影響，支部得知情況後，及時找他談話，做通本人及家人的工作。支部及時將全科職工在“創新管理、爭星奪旗”“精細管理、提質增效”工作中取得的成績上傳廠網絡辦公平台，以此鼓舞全科職工共度難關、戰勝困難的信心和決心，增強職工的凝聚力和戰鬥力，通過思想教育打造一支新形勢下講團結、講奉獻、特別能吃苦的一流隊伍。

四、思想工作管控化

針對第二季度以來時間緊、生產任務重，支部提出了“三比一爭”：即每名黨員比任務、比貢獻、比安全，爭第一。將每月生產任務采用“倒推”的方法，分配到各個班組，並在科會議室設置生產進度表，每班班後填寫，完成情況一目了然，激勵職工爭先奪標。根據董事長講話精神，結合我廠黨政對下一階段工作的要求，運銷科對後五個月的工作進行了詳細的部署，以安全工作為先導，以原煤調運為主線，製定了《原煤調運工作製度》、《複衡工作製度》、《安鋼售後服務製度》、《行車室工作製度》、《推土機工作製度》等多項規定，全力落實集團公司和廠對各項工作的要求，細化、量化各項工作工作措施，主動為企業排憂解難。支部及時通過各種思想工作手段，掌握職工思想動態，想職工所想，急職工所急。職工韓拾命在上班途中出了車禍，支部領導及時趕到醫院看望，幫助他處理好交通02manbetx.com ，使韓家人十分感動，多次表示感謝。今年來，支部成員共到醫院、家中看望病號二十多人次，送去救濟款和慰問品，激發了職工愛崗敬業、團結奉獻的精神，發揚馬選職工特別能戰鬥的優良傳統，為把我廠打造成為冀中能源第一、河北最大、全國一流的洗煤旗艦努力奮鬥。

陳愛軍