臨城煤業整合重組地方小煤礦發展紀實

　　今年以來，按照河北省政府精神和冀中能源統一安排，在井礦集團領導下，臨城煤業公司解放思想，雷厲風行，加大整合力度，創新管理模式，在較短的時間內，高質量、高效率完成了小煤礦兼並重組工作，使臨城煤業公司走上了全新的發展道路，為打造井礦集團臨城煤炭生產基地，擴大生產規模，實現大發展打下了堅實基礎。

　　雷厲風行，盡職調查。井礦集團作為兼並重組的主體企業，負責邢台市臨城縣境內小煤礦的兼並重組工作。井礦集團領導高度重視，成立了由法律事務、生產技術、財務、機電、勞險、物資供應等部門專業人員組成的調查小組。在集團公司副總經理、調查小組組長帶領下，調查小組進駐臨城煤業公司，對臨城縣境內24座小煤礦的曆史背景、產權、資源儲量、財務狀況、人力資源等基本情況進行了詳細細致調查。臨城煤業公司在生活後勤、車輛安排、人員、物資等方麵積極服從、服務於整合工作，配合集團公司盡職調查，經過艱苦不懈的努力，2011年9月底，完成盡職調查，這也是邢台市第一個完成地方煤礦整合工作盡職調查的主體企業。

　　積極工作，實施整合。在推進整合過程中，麵對資金緊張，建設項目多等實際情況，井礦集團確立了負債控股形式，加快了整合步伐。為切實推進整合工作，井礦集團召開臨城煤業工作會，抽調精兵強將，組織正式接管，保證了整合工作得以順暢推進，臨城煤炭基地建設正式拉開序幕。到2012年3月，已先後接管了興安、興順、興昌、興盛、任縣5個地方煤礦，這是邢台市地方煤礦整合重組工作第一個實現實質性接管的企業，標誌著井礦集團以臨城煤業公司為主幹整合臨城縣境內地方煤礦的前期工作，取得階段性的勝利，臨城煤炭生產基地漸成雛形。

　　創新模式，統一管理。為適應公司機構變化及整合煤礦後的實際需要，臨城煤業公司本著“高效精幹，一職多能”的宗旨，創新“三級管理”模式，設置相關機構，實施集中管理。為了確保集中管理的效率和質量，本著“集中管理、分灶吃飯、預算控製、獨立核算”的原則，臨城煤業公司結合整合礦井生產規模較小的實際，本著減少環節，精幹高效，符合安全要求的思路，在健全法人治理結構的基礎上，各礦機構設置采用統一的管理模式，分別在生產安全、經營、職能管理及黨建方麵實施統一管理。“三級管理”創新模式的實施，為做大做強煤炭主業，打造臨城煤炭基地奠定了基礎。

　　為確保整合重組後的煤礦符合國家辦礦標準，提升安全管理水平，臨城煤業加快各生產環節技術改造，加大安全生產投入，淘汰落後設備及工藝。礦井技改完成後，煤炭產量將得到大幅度提升，煤礦安全係數得到有效提高。目前，整合礦井已經獲得省政府批複，技改複工驗收、采礦證手續延續等相關工作正在抓緊辦理，預計年底將分批組織申報聯合試運轉。