煤巷一隊管理製度

　　煤巷一隊管理製度

　　一、 值班製度

　　值班主要以李學停為主，與隊部其他管理人員相結合。每天7點隊部人員到值班室開會，將當天需做的工作整理、分配。做到當天任務當天完成，保證工作順利展開。

　　二、工作任務分配如下：

　　1、 常務隊長李學停負責每天井下工程任務分配，分配任務必須分清輕重緩急，根據實際情況合理分配，保證工程緊張有序進行。負責和各單位部門協調好，將工作安排到位，安排到人。對不配合工作的及無原因未能按時完成任務的個常務隊長有處罰權利。

　　2、 技術員主要負責技術管理工作、驗收工程質量及職工培訓工作。技術員必須掌握設計方案、地質情況以及工程進度，及時編製施工措施，每天對程質量出現的問題及時向領導反映並提出合理整改意見。保證無技術失誤。做好職工培訓工作並及時整理培訓記錄。對不配合工作的班組長，技術員有權對其處罰。3、 工會主席馬雲峰主要負責協助支部書記搞好平地工作，及時整理會議記錄，做好班組安全網絡建設學習工作。

　　3、 材料員王軍主要負責材料管理。材料員要及時與技術員、常務隊長、機電隊長協調，保證所需材料設備能及時到位。不耽誤工程進度。做到材料不缺失、不浪費。並及時對報廢材料、設備回收。做好材料進出、回收記錄。

　　4、 機電隊長陳大州主要負責機電管理工作，做好機電設備檢修、維護、安裝工作，保證無機電02manbetx.com ，保證機電設備不丟失，不浪費。

　　二、 獎懲辦法

　　1、 對無故曠工人員罰款50(連續曠工15天予以辭退);無故曠會罰款10元;遲到5元。

　　2、 對由於個人原因造成礦罰款的，由其本人承擔罰款的30%。