白曉光:安全管理力戒僵化和圓滑
本網記者： 白曉光
沒有原則的靈活叫圓滑，沒有靈活的堅持原則叫僵化；偏執於理性叫冷酷無情，一切都講人性和感情叫沒有職守。那麼，在安全管理的過程中，如何處理好他們之間的關係呢？如何恰當運用自己的工作技巧，讓安全管理即合情又合法，避免以“人性化”的借口放鬆管理，避免以“靈活化”的手段放任“三違”，這樣，才能達到安全管理的目的。
管理大師彼得.德魯克在《卓有成效的管理者》提出了管理者的五項修煉：時間有效、目標有效、用人有效、決策有效、工作過程有效，五個有效既是對“做人“的修煉，也是對”做事的修煉。安全管理是直接麵對每一個現實和崗位的，建立自身心理素質和思維能力的手段，是提高管理者素質的根本。
安全管理的頭緒千頭萬麵，歸根到底要從本質上去讓人產生“我要安全”的信念，要達到這個信念，避免僵化和圓滑的管理方式是擺在安全管理者麵前的首要任務。一般而言，管理者必須放下人的因素和顧慮，以“事情”和工作為中心，遵循做事的規律，明確團隊目標並與每個人達成共識，采取多種形式，協同完成本單位的安全管理目標。
在管理的過程中，要避免“我是領導必須聽我的”這個主觀觀點，因為領導力不等於管理能力，領導力是帶領團隊奮鬥的藝術，成功的領導者通常把企業安全目標、發展目標、遠景規劃傳達給員工，為團隊的變革和發展確定方向，把員工組織起來，對員工進行激勵和鼓舞，處理危機，實現既定的安全目標。
安全管理力戒僵化和圓滑，要正視錯誤慎用批評適度表揚。要注意在團隊中創造一種安全的、和諧的、有效的輕鬆氛圍，讓每一名員工意識到“我們盡量做到最好，但難免會犯錯誤。”往往是時間越緊，生產任務壓力越大，安全周期越長，安全管理的挑戰性就越大，錯誤的發生幾率就越大。一旦出現安全問題時，作為管理者第一要平靜下來，而不是瞬時間大發雷霆，讓責任者承擔起責任做好應急處理，這樣員工就會明白隻要及時糾正錯誤就不致於受到更多無端的責罰，反而會激發他們的安全責任心和安全意識，而不是從此變得心恢意冷、畏手畏腳，為了怕再出現02manbetx.com 而裹足不前。同時，也不能為了怕丟選票，討好某個人、某些人，讓大事化小，小事化了，簡單地處理，這樣的話，不利於安全管理。
