冀中能源峰峰集團萬年礦創新管理力保安全
本網訊（張保平） 冀中能源峰峰集團萬年礦把“安全發展，防範為主”的主題落到實處，在抓製度落實、標準落實、現場落實上動真格兒，確保目標的順利實現。
製度落實從嚴。該礦嚴格落實領導幹部分工負責製，落實好業務保安責任製和各級崗位安全責任製，特別是在製度麵前任何人不能打折扣，安全月的責任追究罰款一律加倍，管理人員抓一般“三違”人數一律增加一個指標。在每周二、周六召開兩次安全生產、質量標準化點評會，會上隻談存在問題，不談成績，安全工作滯後、質量滑坡的單位寫出書麵報告，對查找出的問題當場提出整改時間措施和執行人、複查人，會後由業務科室具體督促落實，做到了防患於未然。
標準落實從嚴。該礦每個季度精品創建工作安排與生產作業計劃一同下發，每個基層單位製定出精品規劃和時間進度表，按照集團公司精品工程標準，積極組織班組長以上管理人員學好用好，安、技、調等部門紛紛深入下去，督導新標準的貫徹落實，對全礦職工進行了精品工程標準考試，從每一個操作細節抓起，規範人的安全行為，做到崗位自檢自律，突出人本自主管理。同時，在全礦掀起“手指口述”安全確認大練兵活動，各個工種崗位描述口訣牌板懸掛在施工現場醒目位置，起到提示作用。
現場落實從嚴。該礦突出重點時段、重大隱患、安全不放心人、不安全行為的排查治理和防控，全麵細致整治現場安全隱患；加大現場監督檢查力度，采取不定時間、不定地點、不定路線的“三不定”方式，組織開展安全大檢查和時段動態檢查，不漏掉任何一個地點、不放過任何一條隱患，對查出的問題在抓好整改落實的基礎上，認真梳理03manbetx
，有針對性地製定預防措施，防止同類隱患反複出現。以《安全生產02manbetx.com
隱患排查治理暫行規定》等所列各類安全隱患為重點，認真落實逐級隱患排查製度和專業負責製，特種設備完好和重大危險源普查建檔，編製應急預案，填報《隱患排查和治理月報表》。同時，充分結合白國周班組管理法，創造性地運用“三個三”管控製度搞好現場安全生產。即 “三提問”，班組長以上管理人員下井提前“備課”，在有關三大01manbetx
和技術措施上至少列出三道題，到井下巡崗時提問職工，回答不上來的立即停止工作，並按違章上崗論處，回答正確的給予加分獎勵，促使職工學標準，懂措施，用規範。“三條隱患”，即每個跟班帶班的管理人員每班至少找出三條隱患，安全、質量、文明生產方麵的，必須現場處理，並彙報值班領導。一時難以處理的，現場交接班，做到事不過天。沒有發現隱患，而被後來者發現的，加倍處罰。“三個指標”，即管理人員狠抓工作過程中的不正規操作行為，每班至少抓三人次，從不係安全帽帶、不審邦問頂等細節抓起，努力規範職工行為。
