同煤白洞煤業公司進一步完善運行“大安全”格局

今年以來，白洞煤業公司不斷強化“務實、紮實、落實”的 安全作風建設，突出抓好推進 安全隱患排查治理、 安全質量 標準化建設、 班組 安全建設等工作，不斷提升安全工作執行力和全員 安全技術素質，全麵構建大 安全 管理格局，使安全生產繼續呈現出了良好的持續、穩定發展勢頭。 一是要進一步推行“金字塔”和“六環五步”安全係統 管理，更加科學、有效地發揮各專業委員會的職能作用，嚴格按照“係統領導，專業 管理，職責分明，主體清楚”的原則，抓好量化考核，實現全員、全過程、全方位的 安全 管理。 二是要履行好“一崗雙責”。各級領導幹部，無論是行政、政工幹部，還是生產、經營幹部，都既要抓好分管業務，又要抓好分管範圍內的安全工作，盡心履行安全工作職責，主動抓好安全工作。