李旭:不妨學點“小家子氣”

最近，公用公司積極貫徹厲行節約、扭虧增盈精神，采取了一係列措施。其中一項是節控辦公室桶裝水使用（發水票，定桶數，不夠自付費）。於是就有人說：“別的單位都是隨便用，一桶水值得了幾個錢，這經理太小家子氣”。

聽了這話，心裏有點不是滋味。原本，小家子氣就是不大方的意思。不過，什麼叫大方呢？大手大腳，慷公家之慨肆意揮霍無節製就是大方嗎？厲行節約、勤儉持家就是小家子氣嗎？我看，這恰好相反。

記得英國倫敦申辦2012年奧運會時，布萊爾就顯得很“小家子氣”。整個申辦過程沒有大排場、大派頭，更沒有國寶文物之類的大禮派送。但布氏搞的兩分鍾握手、小女孩獻歌、貝克漢姆出場、老奧運冠軍見麵效果真的很好。在我看來，倫敦於最後關鍵時刻以微弱優勢勝出，很大程度上得益於其簡樸真誠、精心設計，而非一擲千金的大方。

其實，在很多國際的知名大企業中所謂“小家子氣”很普遍：打印紙重複使用、信封重複使用、工具材料以舊換新、節約一滴水一度電……這些都是不爭的事實。這些成功的國際知名大企業尚且如此樸素節儉，況乎我們呢？

隻是這些年，我們似乎都習慣了大方，從上到下都瞧不起“小家子氣”。貪大求全，鋪張浪費，極盡奢華之能事……於是就出現了貧困縣建豪華辦公樓，福利院買奔馳車之類的怪事。這種所謂大方的實質就是不負責任的可恥浪費，損害的是公家的利益，傷害的是群眾的感情，這是真正的“小家子氣”。

當前，集團公司經濟形勢十分嚴峻，我們要樹立過緊日子的思想，降低成本，壓縮費用，勤儉持家辦企業；我們不妨學點“小家子氣”，少點“大方之氣”。學會把錢當錢、把公家的錢當自己的錢，學會以小錢換大錢、花小錢辦大事、把錢用在刀刃上。

遭遇挑戰，未必就是壞事，我們絕不盲目悲觀。需要的是齊心征服、跨越不足、戰勝困難的信心和決心，這才是大家風範！