山東能源棗礦集團魯南裝備公司尋求降本增效根本點

　　對標查浪費 精細提效益

　　山東能源棗礦集團魯南裝備公司尋求降本增效根本點

　　作為研製生產煤機裝備產品曆史悠久的山東能源棗礦集團魯南裝備公司，在新形勢麵前，自省自戒，在推進企業多元產業發展的同時，找準企業降本增效的根本點，尋求創新方法，開拓發展思路，推進企業一步一個腳印實現增產多贏。

　　一方麵，從根源上查找浪費，提高幹群思想認識。該公司下發《查找浪費，開展“兩提一降”活動對標工作方案》，集中發放各單位《浪費現象查找表》，召開各分廠、網點主要負責人專題會議，細數存在的浪費節點，明確查找浪費現象的目標、任務和主要內容。公司利用報紙、廣播、電視等宣傳陣地，宣傳身邊的浪費現象、浪費行為，提高各級管理人員的履職意識和責任心，提高職工對此項工作的明晰度和重要認識。安全、質量、節能辦、保衛等部門聯合聯動，在開展的專項檢查中，把浪費現象的檢查納入各項檢查考核中，對浪費現象堅決抵製。各單位管理人員和職工群眾對照浪費現象中的等待浪費、搬運浪費、不合格品浪費、動作浪費、過度加工浪費、庫存浪費和過剩生產浪費、人員配備浪費八項表象，在本職工作中認真查找，深刻反思，以積極作為、主動避免浪費的主人翁姿態，與企業共同“過緊日子”，共同克難製勝。

　　另一方麵，明確查找浪費現象的對標範圍和對標對象。通過對各分廠、網點單位的前期調研和深入基層現場的摸排，該公司對查找浪費現象對標工作的範圍、相關管理細節和具體原則做了明確，要求各單位在定標、貫標、對標、創標的過程中，要以生產成本費用下降6%、非生產性支出壓縮10%為目標，結合各自單位的工作特點、生產實際和運營方式，部門之間、分廠之間和相近加工程序以及工作特點相關連單位開展對標，認真查找浪費根源，細致梳理工作流程的挖潛因素，杜絕形式主義，杜絕馬虎、湊乎、不在乎的不負責任行為，切實通過查找，找出浪費的根源，尋求最佳解決途徑，切實起到在對標活動中提升管理水平、精細管理流程、提高經濟效益的目的。

　　另外，把“兩提一降”看班化管理作為降本增效工作的有效手段，精細管理細節，展現企業發展活力。在推廣的“兩提一降”看板化管理中，各部門、各分廠經營網點單位，通過看板化管理，生產進度、工期目標、成本消耗、材料領用、職工出勤、安全質量情況等信息，在可視化看板中清晰顯現，每天有調整、每天有變化，每天能夠及時發現存在的問題。倉庫物資管理更加規範有序，生產協調更加順暢，職工團結進取的勁頭更足，管理的可視化、規範化、精細化，暢通了經營管控渠道，增強了生產線“健康體質”，職工整體隊伍綜合素質進一步提升，降本增效切實發揮了降低各環節消耗、人力物力發揮最大效能的作用。

　　軒金青