冀中能源峰峰集團萬年礦狠抓成本管控

冀中能源峰峰集團萬年礦狠抓成本管控

本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦牢固樹立“向精細化管理要效益”的理念，結合 “降本增效、共渡難關”活動的開展，積極組織幹部職工為企業節支增效做貢獻。

在物資供應管理過程中，該礦細化限額發料製度，加強物資材料定額、出入庫等基礎工作，重新規範了車間計劃管理，並對照年初各車間上報的計劃，有措施、有規劃地按照消耗指標進行總量控製。該礦不斷健全物資消耗跟蹤管理，每天派一名計劃員到各車間進行物資跟蹤考核，詳細記錄物資的去向、使用情況和反饋意見，進一步掌握了物資使用信息。在物資庫存管理中，該礦還加大了清倉查庫工作力度，摸清家底，隨時掌握第一手庫存情況，杜絕庫存物資積壓，減少采購資金的不合理使用。根據節支增效的新標準、新要求，該礦完善了年初所製定的各項指標，重新修訂了資金核算工作，規範管理車間手頭料，明確權限，加強了對車間可控成本的核查。同時，該礦繼續在全礦範圍內開展修舊利廢和回收複用工作，對通用物資做到可供外調，並定期召開各車間平衡計劃會，審核各車間上報物資計劃，說明每筆物資的使用情況，能調劑的物資在內部充分調劑，能盤活的盤活，能使用舊的就不買新的，能修複的一律回收複用，全麵降低了采購成本支出。

（張保平）