劉小猛:班組長“喊破嗓子”和“幹出樣子”同樣重要

　　近日，在和基層員工的閑談中發現這樣一個問題：隊給班組下達了任務，班長接到任務分配了工作，可員工幹起工作來拖拉現象時有。究其原因，都說是班長隻管分配任務，“站著說話不要痛”。這件事給我很大的啟發：班組長“喊破嗓子”和“幹出樣子”缺一不可，光“喊”不“幹”要不得，光“幹”不“喊”也同樣不可取。

　　以我看來，班組長“喊”要喊出名堂。在工作中，班組長要會喊。一方麵，用“喊”去傳達上級的各項政策規定以及各種新思想、新理念，幫助員工更好地理解決策和任務安排，明確工作目的和方向，統一思想；另一方麵，通過“喊”鼓舞員工精神和士氣，讓大家擰成一股繩，從而提升整個班組的執行力和戰鬥力。

　　班組長“幹”要幹出樣子。在實際的生產工作中，一方麵，班組長用“實幹”去落實這些的公司、連隊的政策、措施，促進工作的全麵開展。另一方麵，班組長作為“帶頭人”要事事搶在前，事事幹在前，“幹”出班長的樣子；同時，更要發揮自身的“帶頭”作用，以自己的實際行動帶領員工“幹”出員工的樣子，“幹”出整個班組的樣子。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。班組長的帶頭作用至關重要。班組長帶頭搶在前，員工也會積極抓落實。因此，班組長要求員工做到的，首先自己要做到，要求員工不做的，首先自己不去做。在任務麵前，要衝鋒在前，知難而上，帶頭狠抓落實；在困難麵前，身先士卒，勇挑重擔，親手解決問題。隻有通過班組長的帶頭作用和表率作用，才能更好地激發員工的工作熱情，才能讓工作、措施、任務得到更好的落實，才能贏得員工的稱讚和支持。