同煤白洞煤業公司不斷提高安全隱患排查治理能力

白洞煤業公司始終把 安全生產作為企業和諧發展的基礎，進入三季度原煤生產高峰期以來，結合生產實際，提早進行 安全隱患排查治理，防患於未然，使易發的 安全 02manbetx.com 消滅在萌芽之中，為全年原煤順利生產打下了堅實基礎。 一是各級領導幹部牢固樹立“隱患可控、 02manbetx.com 可防、傷亡可免”的理念，從“人、機、環、管”四個方麵，全麵組織開展 安全隱患排查治理工作，對存在安全隱患的作業場所，必須停產整治。 二是落實安全隱患排查治理長效機製，按照“排查隱患、篩選分類、量化 計劃、階段實施、過程檢查、處理改進”六個步驟，對“公司、部門、區隊、 班組、崗位員工”五級模式，層層落實責任，實現閉合 管理。 三是突出重點，治理重大隱患。每月由各分管領導分係統確定重大隱患，製定整改 措施、責任、資金、時限和 預案“五落實”方案，掛牌督辦，在安全費用 計劃中優先安排重大隱患的治理資金，確保治理成效。 四是加強瓦斯、水害專項治理，在瓦斯治理上，抓住瓦斯治理和防滅火兩個關鍵，製定有效 措施，強化責任落實，確保安全生產；在水害治理上，強化C5#層上覆采空區積水的排放 管理，采取多種 措施，消除水患威脅。 五是按照公司確定的整改 措施、責任、時間、資金和 預案“五落實”方案，加快推進4項重大安全隱患掛牌督辦項目，確保治理項目順利推進。