潞寧煤業多項措施開源節流應對危機

　　潞寧煤業多項措施開源節流應對危機

　　潞寧煤業為深入貫徹落實集團上半年經營工作會精神，及時應對複雜嚴峻的經濟形勢，積極采取多項措施，廣泛進行開源節流，努力提高市場應對能力，確保職工工資不受損失。

　　一、嚴抓安全，穩定生產。該公司按照班子成員“誰分管、誰負責”和業務科室“誰主管、誰負責”的原則，成立專門的安全生產委員會。由公司黨政一把手任安委會主任，並成立安全監察、安全技術、采掘、運輸、機電供電、調度應急、公共衛生、特種設備等十九個專業委員會，進一步明確了責任和責任人，確保特殊時期該公司安全生產的正常運行。

　　二、節支降耗，降低成本。按照當前市場，結合潞寧實際，嚴格控製噸煤成本：材料費下降48.47%，噸煤降低35.33元;班中餐下降32.22%，噸煤降低1.54元;辦公費下降45.91%，噸煤降低2.58元;修理費下降41.7%，噸煤降低4.55元;宣傳費下降58.65%，噸煤降低1.39元;廣告費下降91.55%，噸煤降低0.65元;其他費用支出下降93.29%，噸煤降低33.93元。

　　三、經營承包，嚴格考核。結合該公司今年的經營預算方案，建立經營預算管理組織機構，下發控製指標和經營指標，按照“指標承包管理，責任連帶考核，逐月考核，季度兌現”的考核辦法，各經營承包組要對自己所承包的控製指標，在保證安全、生產和正常工作的前提下，製定合理的節支減耗措施，並根據各科室、隊組當月經營指標完成情況，按指標超節差額，實行梯度累計獎罰。

　　四、以煤為基，多元發展。為增強企業應對危機的能力，進一步拓展公司的經營範圍，擴大經營渠道，增加利潤增長點，加大經濟結構調整力度，加快經濟發展方式轉變，該公司本著“以煤為基、多元發展”的原則，專門成立了潞寧公司煤炭多品種開發部，並積極著手調研煤炭多品種開發項目。

　　五、降低物耗，杜絕浪費。號召全體職工進一步弘揚“石圪節精神”，積極樹立“過緊日子”的思想，要節約用紙、用電、用水、用車等，杜絕“長流水”、“長明燈”、“公車私用”等不良現象;辦公用品實行專人管理，做到“交舊領新”，避免丟失和浪費;規範用車管理和用車程序，減少燃油消耗;強化就餐管理，確保職工飯菜質量。

　　潞寧 於龍飛