煤礦機電管理存在問題及對策
摘 要：地方煤礦由於建礦曆史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯後、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦製宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規章製度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。
改進煤礦機電管理的辦法
⑴、重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導彙報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處於設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個係統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織3方麵進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。並且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，製定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵、因礦製宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體係結構都要因地製宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產係統並列的機電管理結構體係是發展方向，對於井型較大、基礎工作比較紮實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利於減人提效。
礦井機電管理機構體係不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：製定機電管理規章製度權;編製部署機電工作計劃權;設備配件分配權;製止違章作業權;追查機電02manbetx.com 權;檢查評比考核獎罰權;機電業務骨幹調整調動工作監督權。
⑶、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，製定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即麵上抓質量升級，線上抓達標頭麵、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰製度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全麵開展。
⑷、紮實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編製審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體係，完善設備綜合管理製度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，紮實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理製度化、正常化、規範化。
⑸、認真落實規章製度
規章製度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章製度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等製度的執行方麵尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章製度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章製度是：機電管理人員責任製度;設備使用01manbetx 01manbetx ;設備維護保養、檢查、維修、質量驗收製度;機電02manbetx.com 管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等製度。
⑹、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編製機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作製度，如機電管理(技術)人員值班製、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃製、采掘運機電區長、維護班組長例會製等。再次是定期組織03manbetx 機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方麵的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。
⑺、實行技術人員責任製，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任製，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便於技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批製度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、02manbetx.com 等記錄都要做好資料03manbetx 整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻、突出機電管理重點
礦井機電係統比較複雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方麵的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全01manbetx 》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個係統，井下供電是采掘一線設備的動力係統，環境複雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作麵廣、量大，要進一步完善提升運輸係統的各種保護裝置，堅持每天2 h的強製保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生02manbetx.com ，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方麵，礦井的生產次序也就基本保持正常。
⑼、努力提高職工業務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘於一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，隻有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機製，如評定技術職稱(包括工人評定技師)，結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況製定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，製定具體的奮鬥目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。
一、煤礦機電管理存在的主要問題
⑴、機電管理職能部門作用沒有充分發揮
盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
⑵、對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，幹標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭麵達標率低。
⑶、管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用製度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標誌牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拚設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉麵使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度係數遠低於0.5的要求。
⑷、設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全01manbetx 》要求差距較大。提升係統缺少緩衝裝置和托罐裝置，電控係統、製動係統保護不全。井筒裝備鏽蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2 h的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鑽綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規範。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。
⑸、機電技術力量薄弱，技術手段落後
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規範，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落後。
⑹、機電隊伍整體素質較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未係統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理“兩票三製”堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。
⑺、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由於針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯係實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
改進煤礦機電管理的辦法
⑴、重視管理，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導彙報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處於設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個係統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織3方麵進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。並且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，製定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
⑵、因礦製宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體係結構都要因地製宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產係統並列的機電管理結構體係是發展方向，對於井型較大、基礎工作比較紮實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利於減人提效。
礦井機電管理機構體係不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：製定機電管理規章製度權;編製部署機電工作計劃權;設備配件分配權;製止違章作業權;追查機電事故權;檢查評比考核獎罰權;機電業務骨幹調整調動工作監督權。
⑶、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，製定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即麵上抓質量升級，線上抓達標頭麵、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰製度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全麵開展。
⑷、紮實地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編製審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體係，完善設備綜合管理製度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，紮實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理製度化、正常化、規範化。
⑸、認真落實規章製度
規章製度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章製度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等製度的執行方麵尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章製度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章製度是：機電管理人員責任製度;設備使用01manbetx 01manbetx ;設備維護保養、檢查、維修、質量驗收製度;機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等製度。
⑹、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編製機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作製度，如機電管理(技術)人員值班製、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃製、采掘運機電區長、維護班組長例會製等。再次是定期組織03manbetx 機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方麵的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。
⑺、實行技術人員責任製，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任製，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便於技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批製度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料03manbetx 整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
⑻、突出機電管理重點
礦井機電係統比較複雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方麵的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個係統，井下供電是采掘一線設備的動力係統，環境複雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作麵廣、量大，要進一步完善提升運輸係統的各種保護裝置，堅持每天2 h的強製保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方麵，礦井的生產次序也就基本保持正常。
⑼、努力提高職工業務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘於一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，隻有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機製，如評定技術職稱(包括工人評定技師)，結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況製定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，製定具體的奮鬥目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。
三、結語
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠杆為手段，紮紮實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電係統安全、可靠、高效。
