“帶著問題下井”拷量管理作風 劉修銀
作者：劉修銀
2012-09-24 15:35
來源：狗万manbet官网
有一位隊長這樣說：“下井，要帶著問題下井，盯住查出的問題整改了沒有，安排的任務落實了沒有。”這是前些天，筆者在對基層項目部進行
安全質量動態檢查時聽到的，或許說者無心，聽者卻有意，其實帶著問題下井，不僅能及時察覺職工的思想行為狀況，而且對生產過程中的異常現象提前發現，更重要的是對發現的問題，查出的隱患盯住不放，采取有效
措施，及時整改到位。可以說，“帶著問題下井”拷量我們的
管理作風。
眾所周知：
煤礦生產，井下作業是動態過程，隨著采掘工作麵的推進，地質構造的變化，作業條件和生產環境都有很大變化，
管理人員若不深入一線，不靠前指揮，怎能及時發現問題？發現不了問題，又怎能及時處理問題，解決生產過程中遇到的矛盾呢？更何況
煤礦的
安全生產矛盾主要在井下，因此，作為一名
管理者必須“帶著問題下井”，發現問題在一線，解決問題在現場，切實提高下井質量。
“帶著問題下井”，說起來容易，做起來並不容易。現場
管理中的諸多問題和矛盾相互交織，且變化異常，如何發現問題，抓住主要矛盾，帶動其它問題的須利解決，達到“舉一綱而萬目張”，這不是一天兩天練就的功夫，需要嚴細實的過硬作風，摸爬滾打在一線，急難險重衝在前，遇到揭煤，過斷層，穿老巷，開窩撥問等特殊作業，還必須盯著幹、帶著幹、領著幹、看著幹，確保萬無一失。唯有如此，才能全身心的投入到井下，及時發現問題，盯著整改，不留後患，牢牢把握主動權。
作為一名管理人員“帶著問題下井”，解決問題在現場，確實需要下一番苦功，長年累月深人井下，不論節假日，不分白晝夜晚，工作在第一線，最需要耐住性子，最需要吃苦耐勞精神和高度負責的態度，最需要善於發現問題，解決問題的能力。時下，對管理人員下井數量，各礦都推出剛性規定，加大了下井數量和質量的考核力度，其中的作用是毋庸質疑的，但是個別管理人員下井卻變了味，把下井當成單純的“指標”來完成，人下井了，心不在現場，走馬觀花看一看，到現場強調一番，轉身就走等著上井，下井成了應付湊合，出現了“下井沒準頭，說來就來，說走就走”的怪現象。既使是跟班也是為“熬到點”，找個風凉水便的地方吹吹牛，聊聊天，混時間。如此這般，又怎能及時掌握現場動態？又何談“帶著問題下井”，解決問題在現場呢？隻能是紙上談兵，空講一番。
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