陝煤化澄合鐵運分公司“增收節支”從點滴做起

　　　陝煤化澄合鐵運分公司“增收節支”從點滴做起
　　麵對煤炭市場新形勢，陝煤化澄合鐵運分公司在切實抓好安全生產的同時，審時度勢，把節能降耗、增收節支、深挖內部潛力，作為重要舉措。結合生產工作實際，以科學的管理理念，強有力的措施，紮實開展“增收節支”活動。
　　該公司一是把增收節支的理念、考核和獎懲貫穿於企業管理全過程。要求全體幹部職工深刻認識開展“增收節支”的重要意義和當前所麵臨的形勢，自覺樹立過緊日子的思想，充分發揮職工的主觀能動性，在全公司掀起“節約從我做起、從點滴做起”的增收節支活動熱潮。二是以強化材料管理為重點，大力開展節支降耗、修舊利廢以及“五小”成果創新競賽等活動。圍繞運輸管理、安全生產、節能減排、降本增效、修舊利廢等重點，鼓勵職工對回收材料進行技術改造，為增收節支提供技術支撐。三是加強材料控製和細節管理。引導廣大職工從節約一滴水、一度電、一張紙入手，杜絕跑、冒、滴、漏等現象發生。平日擰緊水龍頭，杜絕長流水；隨手關電源，不點長明燈；利用小巧門，節省一升油。在全公司形成“人人當家理財，處處精打細算，事事勤儉節約，人人為增收節支作貢獻”的良好氛圍。同時，該公司對各崗點實行水電插卡管理，指標到個人，在用電設施不斷增加的情況下，水電費沒有增加，最大限度的避免不必要材料支出與損耗。
　　目前“節能降耗、增收節支”已成為職工們的共識，從點滴做起，從自己做起，從崗位做起，努力為企業增收節支，已逐漸地成為大家的自覺行動。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　鐵運分公司通訊員：石翠萍