元寶山露天礦以“六大品牌”擴大企業影響力
作者：張永
2012-09-25 14:46
來源：狗万manbet官网
元寶山露天礦以“六大品牌”擴大企業影響力
企業品牌建設與企業形象塑造，是提升企業競爭軟實力、社會影響力和核心競爭力的內在要求，元寶山露天礦近幾年來致力於品牌建設，不斷尋求行業特點，準確定位品牌價值，體現元露特色，走出了一條企業品牌建設與企業形象塑造相結合的新路子，
2012年礦黨委先後榮獲平莊煤業、赤峰市、國電集團創先爭優先進基層黨委，在今年國電集團基層組織建設年座談會上進行了經驗交流。
打造安全品牌。該礦製定出台了具有獨自特色的
安全生產長效機製實施方案，把構建
安全生產長效機製與精細化
管理進行深度的有機融合，促進企業
安全工作步入科學化、規範化、係統化的
管理軌道。在
措施上啟動“安全指數評估”、“手指口述”、“
6S”操作法等係統工程，規範員工行為，夯實安全基礎，促進安全生產長效機製深入推進；抓“三查”常態化，切實消除“人、機、環、管”存在的安全隱患，實現安全管理由治標向治本轉變；注重專業管理引領安全管理，通過專業優勢，挖掘深層次隱患和管理漏洞，促進安全管理水平實現全麵提升，達到動態達標；以推進安全視覺工程和良好行為養成工程為手段，培樹安全文化理念，提升安全責任意識，強化安全培訓，細化安全教育，實現文化助推企業安全發展。
打造元露煤品牌。
該礦針對煤層結構複雜，煤層賦存條件已成馬尾狀賦存，夾矸多，煤層單層厚度薄，選采難度大，
原煤熱值低這種現狀，不斷抓煤質，樹元露煤品牌，
拓展企業的銷售空間和利潤空間，
建立
礦、職能科室、生產單位“三位一體”的煤質管理網絡，從選采源頭抓起，專人負責各生產銷售環節煤質監測工作；合理安排出煤位置，采取多點采樣與灰分在線儀監測相結合的方式，按煤質要求進行出煤生產組織和煤質搭配。
在措施上，以滿足客戶需求為目的，
增加劣煤選優的產量，
采取“分選、分裝、分運、分存”，“定量、定位置、定設備、定人員”的“四分四定”措施，對劣煤進行精挑細選；加大品種煤銷售，
保證商品煤粒度滿足客戶需求。
投資2000多萬元恢複企業閑置多年的水洗係統，投資100多萬元加大坑下品種煤篩分能力；
加強爆破技術改造工作，增加原煤塊率。
元露煤現已成為本地區市場的品牌。
打造管理品牌。該礦突出精細管理的
標準規範化、崗位責任化、運行流程化、工作數量化，製定《元寶山露天
煤礦精細化管理指導意見》，編製了安全、生產、機電、經營等
9個專業的《精細化管理工作實施方案》和《重點工作目標化管理實施方案》。在
措施上，緊緊圍繞
精確定位、合理分工、細化責任、量化考核這一核心，完善管理製度，健全考核體係，優化工作流程，規範工作標準，努力構建精細化管理體係。同時，通過宣貫精細化管理理念，舉辦專題講座，提升管理人員精細化管理意識。在效果上
，在推動企業由“隨意型向規範化、粗放型向精細化、經驗型向科學化”的轉變上，最終推動企業由“生產型向生產經營型”的轉變，在消除企業管理短板和瓶頸上取得了一定的成效。
打造員工品牌
。 該礦
為全方位適應企業發展的需要，提升員工隊伍的內在動力，全麵打通“專業管理、專業技術、專業技能”三條職業發展通道，幫助員工規劃個人生涯，全方位提高員工隊伍的整體技能水平和綜合素質。在措施上，培樹正確的用人導向，營造風清氣正的良好用人環境，體現“幹好幹壞不一樣、想幹不想幹不一樣”；根據不同素質、不同層次需要，加大培訓力度，開展全員崗位技能評定，促進全員提升素質。利用擴能建設工程，鍛煉員工隊伍；深化導師帶徒、職工技術比武、崗位練兵活動，為員工量身定製培養計劃和培養方案；加強對班組長統一管理和使用；積極招收新的大學畢業生，充實到生產一線和重要生產建設科室，為企業後續發展儲備人才。
打造黨建工作品牌。
該礦
以黨建工作的新成效促進企業和諧發展，
近年來礦黨委在黨建工作機製創新上進行積極探索，努力實現用發展、統籌、精細的工作理念
推進黨建工作。
在機製上完善考評體係，堅持黨建工作績效考核，開展支部“一述三評”。製定出台《黨建思想政治工作精細化管理實施方案》及《考核細則》，做到黨建工作與行政工作安排、考核、獎罰同步；開展示範點創建，發揮示範引領作用，製定《黨支部示範點創建實施方案》、《黨務公開實施方案》；建立黨員“管、幫、用”工作機製，促進黨員提升素質；四是建立與企業發展相適應的困難幫扶長效機製，深化扶貧幫困工程。在措施上，堅持分類指導，強化培訓；對標檢查，強化監督；解決問題，持續改進。對確定為示範點的黨支部，做到日常檢查和平時抽查相結合；對沒有成為示範點的黨支部，采取帶動引領，互相交流學習。在效果上，初步形成“黨建思想政治工作創新推進－職能部門業務指導－領導小組考核監督”的黨建工作精細化管理工作格局，促進基層黨建工作實現由“淺”到“深”、由“被動”到“主動”、從“虛”到“實”的轉變。
打造文化品牌。
該礦
通過對文化的引領、傳承、融合、創新，充分挖掘企業文化特有的生命力，實現文化與企業形象的相互交融。
在機製上，
培育共同的價值觀，樹立正確的企業價值目標，
提出“元露是我們共同的家，我們要依靠這個家來生存，這個家需要我們共同來建設”的理念。在措施上，一是以國電集團“企業文化”為引領，
深化平莊煤業“融合型文化”工作方略，全麵打造“元露.家”文化的品牌，並以
“安全文化、愛心文化、製度文化、感恩文化、責任文化”構建元露家園文化。
二是
利用礦內簡報、博客網站、流動電視台、家園文化論壇等方式，宣貫和培樹企業文化理念。三是從生產經營管理的優秀成果和經驗中不斷總結、提煉、豐富企業文化的內涵。四是堅持以人為本，在員工中建立起共同的理想目標、價值觀念、形成企業持久的向心力和凝聚力。
五是著力創造優美的內外部環境，內增凝聚力，外強競爭力。
在效果上，
員工對企業的歸屬感和榮譽感增強，形成了企業文化成果，
礦黨委完成的《
融入中心，進入管理，發揮國有企業黨組織政治核心作用》的
課題
論文，獲集團公司政研成果三等獎.
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