平莊煤業西露天煤礦決戰四季度 打好攻堅戰

2012年，隨著前三季度工作的結束和年終工作的開始，平莊煤業西露天煤礦加大了各項工作力度，號召全礦員工行動起來，決戰四季度，築牢管理基礎，打好安全生產攻堅戰，全麵完成各項經濟技術指標。

該礦堅持年初工作目標不動搖，以安全穩定為前提，以經濟效益為中心，以內涵增效為手段，以創先爭優為動力，紮實深入地開展各項工作。首先，該礦查擺生產環節存在的矛盾和問題，及時了解掌握煤質結構、可采期、剝采比等生產技術指標。發現劣質煤偏多，剝離滯後，優煤接續緊張。針對這種情況，該礦調整工程位置，加大北區劣質煤分采選裝力度，將35#鎬調整到416平盤進行岩石覆層剝離，增加優煤工作線長度；狠抓裝車質量，嚴格執行裝車質量管理辦法，派出監察組隨機抽查，杜絕虛報車數，滿鬥率低等不良現象，使荒實差維持在正常水平。到界邊坡掛網噴漿是製約該礦生產的關鍵環節，工程快慢對內排運距、工作效率有著重要影響，該礦加大南北區拉溝見底進度，在冬季停工前搶出工程位置，拓展內排空間，為四季度采場接續創造條件。

內燃設備老化，故障率高、出動不足一直是製約該礦生產的瓶頸。為此該礦建立了每天下午的機電例會製度，03manbetx 故障原因，提出整改措施，提高運輸出動率；從道路拓寬、工作麵平整、灑水降塵等環節做工作，為設備創造好的生產作業環境；生產調度上加大中斷影響考核，根據工程緊急程度，合理調整車鏟比，狠抓重點部位推進，減少等裝、調車等非生產作業時間；為了徹底改變運輸能力緊張的不利局麵，該礦主動做工作，對設備性能、檢修能力、配件供應情況進行摸底，提出了運輸設備補充專項資金計劃，爭取公司支持，解決製約發展的瓶頸問題。

目前，該礦的車輛發動機大修、配件采購、車輛購置已進入公司招標比價程序，正在逐步實施，為四季度生產任務完成和未來發展鋪平了道路。（齊向勇褚力軍）