淮北礦業工程建設公司蘆嶺項目部加強“五型班組”建設

淮北礦業工程建設公司蘆嶺項目部加強“五型班組”建設

淮北礦業集團工程建設公司蘆嶺礦建項目部始終把加強班組建設作為提高企業管理水平、增強企業活力、確保安全生產的一項重要工作來抓，創建“學習型、安全型、節約型、和諧型、創新型、”的“五型班組”，增強了企業的凝聚力、向心力，促進了企業的發展。

創建學習型班組。該項目部狠抓班組長技能和素質培訓，按照培訓計劃，定期對班組長進行安全生產體係建設、白國周班組管理法、風險預控體係相關內容的知識培訓。定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試或技術比武，著力培育班組學習能力，優化職工知識結構，提升職工綜合素質，把班組建設成為職工努力學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。為了激發所有班組參與學習、提高自身素質的積極性，項目部建立了“五聯動”機製。“五聯動”是班組達標競賽、技術比武、師帶徒、首席員工評選、特殊工種培訓五種活動聯合開展，為優秀職工提供了一條通過提升技術水平實現經濟待遇提高的通道，更為大多數普通職工掌握崗位技能創造了條件。

創建安全型班組。該項目部嚴格執行各項安全規章製度，堅持學習神華集團“2208”班前會製度（2分鍾點名、20分鍾安全培訓、8分鍾安排工作），認真執行班組安全管理工作流程（班前會、現場交接班、安全確認、質量動態達標、隱患排查和安全評估、班後總結和彙報）。把安全工作貫穿到生產全過程，落實到每個工種、每個崗位、每個工序、每個環節。實現人員無違章、設備無缺陷、現場無02manbetx.com 的安全型班組。

創建節約型班組。該項目部製定了一係列加強成本控製製度。一是製定《材料考核辦法》，重點加強材料考核與使用。從材料進場，下料運輸、工程使用、材料考核等環節入手，對井下用料，每月按預算分解，對各隊進行材料考核，材料考核由專人按定額消耗與實際消耗對比，對節、超的按費用的20％獎罰，在計件工資中兌現。二是製定《修舊利廢獎勵辦法》由分管經理驗收，材料組出具收據，月底由項目部以工資形式支付獎勵。三是積極開展“五小活動”（即：小發明、小創造、小竅門、小革新、小建議）和技術創新攻關活動，充分發揮職工的聰明才智，為安全生產、經營管理出謀劃策，修舊利廢，節約支出。截止目前，該項目部節約生產成本9萬餘元。

創建和諧型班組。該項目部班組圍繞安全生產、工程質量、工資（工分）分配等情況，每月召開一次班委會（班委會由班長、副班長、群安員和黨、團、工會代表組成），集思廣益，民主決策。在選拔任用班組長上，按照《淮北礦業集團班組建設工作條例》要求，采取個人自薦、組織推薦、公開選拔、競聘上崗、班組直選等方式，公平、公開、公正的原則進行選拔任用班組長;優先發展符合條件的礦井一線班組長、勞動標兵和先進模範、技術能手和技術骨幹入黨。近年來，共發展基層一線黨員4名，通過基層支部黨員“一帶一、一幫一”，帶動和培養一大批普通職工，增添生產一線的工作活力，向組織輸送新鮮血液。

創建創新型班組。該項目部不斷改進生產方式和管理辦法，采用科學、先進的管理手段，建立健全班組生產日誌和各種台帳，認真詳細地填寫生產記錄，不斷提高生產管理水平。建立QC活動小組，推行全員、全過程的全麵質量管理，並針對生產實際，進行選題攻關，解決安全、生產等工作中存在的問題。
（通訊員：王沛）