“五創新”鋪就安全生產"綠色通道"
作者：關宏俠
2012-09-25 20:40
來源：義煤集團義絡公司
“ 五 創新”鋪就安全生產“綠色通道”
今年以來，義煤集團義絡公司把“一切服務安全”、“安全高於一切”作為生產經營的綠色運行卡，按照創新求發展、創新保安全的整體工作思路，從製度落實、技術工藝改造、標準化建設、現場管理、培育人才等五個方麵加大創新管理，用創新管理鋪就了一條安全發展的綠色通道，為構建本質安全型礦井奠定堅實基礎。
製度落實創新。結合礦井實際，把上級文件精神進行量化、變成可操控、針對性強的安全管理措施。製定了安全管理的“四明確”（即日常安全管理必須做到：明確人員、明確責任、明確落實、明確獎懲；）、安全考評中的“一嚴格”和安全一票否決原則管理法。通過“四明確”和“一嚴格”管理法的執行，形成了上至公司領導與職工同進、同出、同勞動和下至職工遵章守紀、按章操作的良好局麵。創新適宜義絡的安全技術工藝。針對井下地質條件複雜煤的賦存坡度大、三軟煤層等實際，探索出了支護改革從順山棚單體液壓支架配π型剛梁到迎山棚支護。掘進斷麵由小斷麵（8㎡）發展到大斷麵（16-20㎡），以及分層開采放頂煤一次回采全高新工藝。和正在實驗的大坡度綜采等為實現安全生產、減輕勞動強度提高工作效率提供了有效保證。創新標準化建設，夯實安全工作基礎。本著有重點、有亮點、以點帶麵、全麵發展和以“淨化、亮化、美化、實用”的“三化一用”標準化理念，以更新大型固定設備為切入點，帶動片區機電運輸質量標準化水平得到全麵提高，實現了電力監控、遠程電控操作等使礦井安全係數得到大幅度提高。創新現場管理，抓好02manbetx.com 防控。牢固樹立“高於01manbetx 、嚴於01manbetx ”的管理理念。創立了安全隱患動態監管係統，對安全隱患實現動態閉合管理。切實做到大隱患不過天，小隱患不過班。同時還開發了一套安全評價體係軟件，每天該係統能根據隱患存在危險級別以短信形式通知到隱患所在單位、係統及公司相關領導，對重大隱患堅持做到隱患管理到位、盯防到位、整改到位，確保現場隱患得到有效解決。創新培育適宜義絡需要的人才之路，為義絡的安全發展奠定了堅實基礎。義絡尊重的人才原則就是不分崗位、不分級別，勝任本職崗位就是人才；改變了人才靠引進的理念，采用留人、育人、用人的一套機製，大膽提拔年輕人才。在對職工培訓方麵，通過弘揚安全文化，切實做到了圍繞生產實踐，安全教育不斷，結合生產實情，安全教育不停，“安全經”常講常新，“安全鍾”常敲常鳴，為義絡的安全發展奠定了堅實基礎。(關宏俠）
製度落實創新。結合礦井實際，把上級文件精神進行量化、變成可操控、針對性強的安全管理措施。製定了安全管理的“四明確”（即日常安全管理必須做到：明確人員、明確責任、明確落實、明確獎懲；）、安全考評中的“一嚴格”和安全一票否決原則管理法。通過“四明確”和“一嚴格”管理法的執行，形成了上至公司領導與職工同進、同出、同勞動和下至職工遵章守紀、按章操作的良好局麵。創新適宜義絡的安全技術工藝。針對井下地質條件複雜煤的賦存坡度大、三軟煤層等實際，探索出了支護改革從順山棚單體液壓支架配π型剛梁到迎山棚支護。掘進斷麵由小斷麵（8㎡）發展到大斷麵（16-20㎡），以及分層開采放頂煤一次回采全高新工藝。和正在實驗的大坡度綜采等為實現安全生產、減輕勞動強度提高工作效率提供了有效保證。創新標準化建設，夯實安全工作基礎。本著有重點、有亮點、以點帶麵、全麵發展和以“淨化、亮化、美化、實用”的“三化一用”標準化理念，以更新大型固定設備為切入點，帶動片區機電運輸質量標準化水平得到全麵提高，實現了電力監控、遠程電控操作等使礦井安全係數得到大幅度提高。創新現場管理，抓好02manbetx.com 防控。牢固樹立“高於01manbetx 、嚴於01manbetx ”的管理理念。創立了安全隱患動態監管係統，對安全隱患實現動態閉合管理。切實做到大隱患不過天，小隱患不過班。同時還開發了一套安全評價體係軟件，每天該係統能根據隱患存在危險級別以短信形式通知到隱患所在單位、係統及公司相關領導，對重大隱患堅持做到隱患管理到位、盯防到位、整改到位，確保現場隱患得到有效解決。創新培育適宜義絡需要的人才之路，為義絡的安全發展奠定了堅實基礎。義絡尊重的人才原則就是不分崗位、不分級別，勝任本職崗位就是人才；改變了人才靠引進的理念，采用留人、育人、用人的一套機製，大膽提拔年輕人才。在對職工培訓方麵，通過弘揚安全文化，切實做到了圍繞生產實踐，安全教育不斷，結合生產實情，安全教育不停，“安全經”常講常新，“安全鍾”常敲常鳴，為義絡的安全發展奠定了堅實基礎。(關宏俠）
